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半島家園：[數(shù)碼 IT] > 世界上有什么經(jīng)典的IT爭(zhēng)霸戰(zhàn)嗎？

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字體大?。?a style="cursor:pointer" onclick="$Obj('cmt1').style.fontSize='12px'">小中大發(fā)表于：2011-07-25 09:32

世界上有什么經(jīng)典的IT爭(zhēng)霸戰(zhàn)嗎？

常言說得好，看一個(gè)人的深度就看他選擇的朋友，看一個(gè)人的魅力就看他選擇的愛人，而看一個(gè)人的能力則要看他選擇的對(duì)手。把自己作為對(duì)手，可以超越自己；把強(qiáng)者作為對(duì)手，則可以激勵(lì)自己。在IT世界里，作為一家有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，你如何競(jìng)爭(zhēng)，如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都體現(xiàn)著一個(gè)公司的水平。當(dāng)然，本文并不想說國(guó)內(nèi)那些只知道蠅營(yíng)狗茍的企業(yè)，忘了他們吧，讓我們一起抬頭仰望星空，看看世界大牌們是如何競(jìng)爭(zhēng)的。冤家總路窄，這里具體說說IT世界里的六大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的故事。這些故事，或啟迪，可深思。　　　　<IMG src="/UpFile/Attach/201107/2011030915073214737.jpg">　　1 蘋果 vs 微軟 一生一世的對(duì)手 　　　　不是冤家不聚首，微軟與蘋果，這兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)貫穿了幾十年的IT發(fā)展史。2010年5月31日，微軟股票暴跌4%。這本是一個(gè)普普通通的日子，沒什么大事發(fā)生，當(dāng)天是股票普跌，蘋果也跌了，只是跌得少了一點(diǎn)。　　　　就因?yàn)槲④浌蓛r(jià)暴跌，蘋果微跌，讓一個(gè)普普通通的日子，最終變成了一個(gè)被歷史重重銘記的日子。因?yàn)檫@一天，讓蘋果公司最終以2213.6億美元的市值成為世界上市值最高的科技公司。歷史，就是這么誕生的。　　2 英特爾 vs AMD 冤家路窄永跟隨 　　　　如果說英特爾和AMD這哥倆是一對(duì)傳奇，沒有人會(huì)覺得夸張。　　兩家公司都在1969年前后成立。當(dāng)日歷翻到1975年的時(shí)候（請(qǐng)注意，這一年蓋茨還在讀書），AMD通過逆向工程開始生產(chǎn)英特爾8080處理器的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，這是一個(gè)悲劇式的馬拉松比賽的起跑點(diǎn)。從此，AMD就成為英特爾的千年長(zhǎng)跑伙伴，像影子一樣跟隨英特爾推出一個(gè)又一個(gè)的CPU產(chǎn)品。35年如一日的跟隨著，像老黃牛一樣亦步亦趨，直到今天……英特爾一直在領(lǐng)先，從未被超越；AMD始終在緊追，從未被放棄。這就叫“冤家路窄”，這就叫宿命。　　3 IBM vs 微軟 盡顯競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)度 　　　　眾所周知，微軟是靠IBM的訂單一手養(yǎng)大的企業(yè)。　　windows的巨大成功，讓IBM無法視而不見，于是推出了著名的OS/2 圖形操作系統(tǒng)。今天已經(jīng)很少有人記得這個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品了，早期它也是IBM與微軟聯(lián)合開發(fā)的，后來IBM獨(dú)自開發(fā)。沒人說OS/2有什么不好，但事實(shí)卻是它輸了。一直到2005年IBM最終徹底認(rèn)輸，放棄開發(fā)OS/2。　　　　藍(lán)色巨人默默退出。輸給自己養(yǎng)大的孩子，微軟。用一句中國(guó)成語來描述，那就是“養(yǎng)虎為患”。從此，從IBM PC到筆記本，跑的都是微軟的windows。但好像IBM無怨無悔，淡定從容。換個(gè)角度看，這就是風(fēng)度，藍(lán)色巨人的風(fēng)度，競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)度。我們高聲贊美勝利者的同時(shí)，也需要向IBM這樣的失敗者致敬。　　4 三星 vs 索尼 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)專利合作 　　　　在消費(fèi)類電子領(lǐng)域，這對(duì)冤家最近10多年的競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)直讓人眼花繚亂：從數(shù)碼相機(jī)到手機(jī)，從筆記本到顯示器，再到電視……　　2005年世界品牌排名上三星第一次超過索尼三個(gè)位次，這是一個(gè)歷史性的事件。三星贏了，贏得很漂亮。2009年，索尼迎來14年來首個(gè)虧損年報(bào)。那個(gè)生產(chǎn)了特麗瓏、Walkman、PlayStation、Vaio、PSP等一系列殿堂級(jí)產(chǎn)品的超級(jí)創(chuàng)新公司，虧損了。　　　　順帶提一句，2004年，三星與索尼達(dá)成協(xié)議共享90%專利，在美國(guó)他們分別注冊(cè)有超過1萬項(xiàng)專利，雙方合作之后，在開發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)品時(shí)就無需擔(dān)心產(chǎn)生糾紛。 這就叫競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)度，這就是三星和索尼。　　5 谷歌 vs 蘋果 開放封閉模式大戰(zhàn) 　　　　蘋果推出的iPhone，與其說是一部移動(dòng)電話，不如說是一顆原子彈。從諾基亞、三星、索愛到東莞的山寨小廠，談笑間迅速統(tǒng)統(tǒng)淪為“低端企業(yè)”，好像億萬年未開化的原始野人突然發(fā)現(xiàn)了上帝。這一切發(fā)生在2007年。老奸巨猾的谷歌，2006年底就悄悄收購(gòu)了Android，所以，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的故事，是從頭開始的。　　到2010年三季度，美國(guó)市場(chǎng)Android手機(jī)的出貨量首次超過了iPhone。這，并不出乎意料。哥倆競(jìng)爭(zhēng)的差別就是：蘋果永遠(yuǎn)是封閉的，谷歌是開放的；谷歌賣的是技術(shù)，蘋果賣的是型，北京話叫“范兒”,就是style。　　　　你什么都不懂，要想酷，就用蘋果；你什么都懂，不在乎別人怎么說，用Android，可以說，這也很酷。　　6 索尼 vs 任天堂 分分合合總相伴 　　　　這是一個(gè)進(jìn)行了30年而且注定要持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)故事，這幾乎是我們這一代人童年夢(mèng)想的發(fā)生地。1983年，任天堂發(fā)布FC（family computer的縮寫），就是我們說的紅白8位機(jī)，開啟了視頻游戲黃金時(shí)代。　　　　1992年任天堂突然中斷與索尼的協(xié)議，索尼內(nèi)部一片矛盾，最后決定背水一戰(zhàn)，自己開發(fā)游戲主機(jī)。這個(gè)“非常艱難的決定”，最終成為一個(gè)力挽狂瀾的戰(zhàn)略決策。1994年，PS發(fā)售。首發(fā)當(dāng)天上午，10萬臺(tái)PS在12點(diǎn)前全部賣光，索尼社長(zhǎng)大賀典雄的孫子居然沒有買到。PlayStation一舉確立了索尼在全球電視游戲市場(chǎng)的地位，累計(jì)銷售超過一億臺(tái)。同時(shí)代的任天堂N64與世嘉SS都淪落為配角。2005年，微軟后來居上發(fā)布新一代游戲機(jī)Xbox360。一年后，任天堂攜WII再戰(zhàn)江湖。一周后，索尼發(fā)布PS3。游戲機(jī)市場(chǎng)新版三國(guó)演義更加精彩，更有看點(diǎn)。　　后記　　　　這些故事一路陪伴我們這代IT人一起成長(zhǎng)。我們看他們的故事，做自己的事情，他們是我們的榜樣，他們告訴我們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)、如何推廣，以及什么是趨勢(shì)等。當(dāng)然也教會(huì)我們，什么是競(jìng)爭(zhēng)，怎么競(jìng)爭(zhēng)。　　與之相比，國(guó)內(nèi)的那些企業(yè)，神馬都是浮云。對(duì)于今天的IT行業(yè)來說，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。我們無意苛求所有的IT企業(yè)都來學(xué)雷鋒，只是想與大家一起討論，到底是否還記得“君子愛才，取之有道”的古訓(xùn)，IT市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必須有序合法，應(yīng)該有禮有道。IT企業(yè)，請(qǐng)尊重用戶，請(qǐng)尊重你的對(duì)手，請(qǐng)學(xué)會(huì)從容禮貌的競(jìng)爭(zhēng)。 盡顯競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)度 　　　　眾所周知，微軟是靠IBM的訂單一手養(yǎng)大的企業(yè)。windows的巨大成功，讓IBM無法視而不見，于是推出了著名的OS/2 圖形操作系統(tǒng)。今天已經(jīng)很少有人記得這個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品了，早期它也是IBM與微軟聯(lián)合開發(fā)的，后來IBM獨(dú)自開發(fā)。沒人說OS/2有什么不好，但事實(shí)卻是它輸了。一直到2005年IBM最終徹底認(rèn)輸，放棄開發(fā)OS/2。　　藍(lán)色巨人默默退出。輸給自己養(yǎng)大的孩子，微軟。用一句中國(guó)成語來描述，那就是“養(yǎng)虎為患”。　　從此，從IBM PC到筆記本，跑的都是微軟的windows。但好像IBM無怨無悔，淡定從容。換個(gè)角度看，這就是風(fēng)度，藍(lán)色巨人的風(fēng)度，競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)度。我們高聲贊美勝利者的同時(shí)，也需要向IBM這樣的失敗者致敬。