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  • 字體大?。?a style="cursor:pointer" onclick="$Obj('cmt1').style.fontSize='12px'">小 發(fā)表于:2010-09-16 20:18
    郭德綱曝何云偉李菁挖角:曾邀半數(shù)成員轉(zhuǎn)會

    郭德綱曝何云偉李菁挖角:曾邀半數(shù)成員轉(zhuǎn)會

    郭德綱(資料圖片)

    騰訊娛樂訊 近日,德云社三里屯分社重張開業(yè),心情大好的郭德綱接受了媒體專訪?;仡櫼粋€月來發(fā)生的是是非非,郭德綱后悔一時沖動引來麻煩一堆。老郭強調(diào),自己罵的不是記者是狗仔隊,希望記者朋友能夠諒解。他同時透露,德云社已請律師完善了員工的勞動合同,“今后若有人離開德云社,可以,但一定要心平氣和地分手?!?

    談“打人” “打人事件算是個教訓(xùn)”

    回顧李鶴彪打人事件,郭德綱表示打人確實不對,他再次澄清自己沒罵過記者?!坝浾吲笥芽梢月犱浺?,我本意罵的是打著記者旗號的狗仔隊。如果有人說‘說相聲的沒好人’,我一定不生氣,因為我沒招他,他生氣說錯話一定是口誤,不是本意?!?/p>

    郭德綱很后悔在舞臺上的一時沖動說出了那幾句“招惹是非”的話,他坦言這一個多月的“麻煩”是對自己人生二三十年來的惡補,“以前我不會心態(tài)如此平和地跟你說這些話,經(jīng)歷后才知道自己長大了、成熟了。這也算是個教訓(xùn)吧?!闭劶芭c《每日文娛播報》的交惡,郭德綱表示此前雙方關(guān)系特別好,“但這次偷拍我沒想到,我還冤枉過我的經(jīng)紀(jì)人王海,質(zhì)問他為什么不給電視臺提供專訪我直接回應(yīng)的機會。其實我是愿意配合媒體的,但對偷拍手段實感失望。”記者追問老郭是否愿意道歉,他沉思片刻后說:“互諒互歉吧?!?/p>

    談“出走” “我永遠把小偉當(dāng)兄弟”

    談及何云偉李菁的離開,郭德綱坦言至今也不知道原委,但他確實不愿意他們離開這里。郭德綱的經(jīng)紀(jì)人王海分析,在何云偉鬧離婚事件中,老郭曾嚴(yán)厲批評他,勸小偉別離,并停過他幾場演出作為懲罰。

    郭德綱喃喃自語道:“莫非小偉記我仇,因為那次的停演而退社?其他的我真想不出理由來了?!惫戮V表示,從王海處他了解到何云偉、李菁在退社后,多次邀請德云社超過半數(shù)的人加盟他們的演出團體,“都是為了生計吧,退出的人不是仇人,我永遠把他們當(dāng)兄弟,除非他們不認(rèn)我?!?/p>

    談合同 “制度不能對不起員工”

    郭德綱表示,退社的事情讓他意識到員工的合同必須要制定完善。“在停業(yè)自查的時間里,我與新老員工們重新簽訂了合同,希望規(guī)章制度不能對不起員工,也不能任由他們隨意胡來。簽約期為5年和10年兩檔,自愿選擇?!?/p>

    郭德綱說,以后演員再出去演戲、做主持,只能由德云社演出部出面代替洽談,德云社絕不會再發(fā)生捧紅一個出走一個的尷尬事了。老郭也表示,合同期滿后任由演員跳槽,他希望大家能心平氣和說再見。郭德綱還透露,昨天中午他和曹云金通過電話,他表態(tài)不能不讓金子去掙錢,金子也表示小劇場什么時候有需要就過來。所以不存在曹云金已退出德云社一說。

    對話郭德綱:

    記者:當(dāng)初你預(yù)計到何云偉、李菁會走嗎?

    郭德綱:預(yù)計到了,但我還有幻想,覺得我加倍疼你事情就不會這樣,但“爹親、娘親不如錢親”。王海告訴我這一段時間,德云社半數(shù)的人都接到過何李的邀請電話。

    記者:你怎么看這種挖角兒行為?

    郭德綱:所有的演員都和我簽訂了演出合同,你要走的話那就打官司。大家都認(rèn)可這個合同,如果退出要負法律責(zé)任。不過以后有徒弟合同到期了也想走,我都允許也支持,天底下不可能就一個德云社。如果有徒弟說想去西安開小劇場,我全力支持,全中國到處都是我徒弟,我也露臉啊,只是走時不要鬧得不愉快。

    李菁同郭德綱共過苦?

    據(jù)相聲資深票友東東槍撰寫的《誰是郭德綱?》記載,2002年,李菁便和郭德綱、張文順在北京大柵欄內(nèi)的廣德樓辦起了“北京相聲大會”。李菁1978年出生,從小師從快板名家梁厚民,當(dāng)時還在北京工業(yè)大學(xué)讀書。他和郭德綱,以及一些不定期來幫忙的京津同行,撐起了相聲大會的演出。和德云社走得很近的知情人士學(xué)風(fēng)(化名)告訴記者,郭德綱早期闖蕩北京時,無論是在演員比觀眾還多(最少時僅一個觀眾)的華聲天橋,還是三個演員頂一整場的相聲大會,李菁都是和郭德綱一起共過苦的同事。

    何云偉的經(jīng)歷就更有意思了。郭德綱1998年起在中和戲院說相聲,當(dāng)時只有17歲、還叫“何偉”的他便每場必到。2002年郭德綱、李菁、張文順搬到廣德樓演出,何偉依舊捧場,而且每次都坐同一個座位。后來張文順知道何偉也學(xué)過相聲,就讓他也上臺使一段。第一段使下來,張文順就樂了:這小子學(xué)郭德綱學(xué)得太像了,活脫兒就是一個小郭德綱。后來,在張文順的建議下,這個小觀眾成了郭德綱的徒弟。張文順很喜歡“云”字,便給他名字中間加了個云字,叫“何云偉”,從此成了“云”字輩的大師兄。

    對德云社勞務(wù)分配不均,導(dǎo)致人員流失的消息記者采訪李菁何云偉求證此事時,李菁模糊回答,自己只清楚本人勞務(wù),并不清楚分配細節(jié),也并沒有見過德云社其他人的工資條。在記者多次詢問之下,李菁卻說:“我們做出這樣的決定,問心無愧”,事情的真相只有作為當(dāng)事人的自己知道,但是由于現(xiàn)在的“時機不成熟”,所以不方便透露。但究竟何時時機成熟,李菁則含糊答說,沒準(zhǔn)等到簽公司的時候,才會將一切真相公之于眾。

    何云偉說德云社管理制度不行?

    何云偉對媒體表達的意思是,德云社管理制度有問題。那么,目前德云社是什么管理制度呢?

    德云社總經(jīng)理鐘朝暉接受記者采訪時曾介紹,從2007年德云社進入鼎盛期開始,德云社在天橋、廣德樓等劇場與演員采取分賬模式;演員拿大頭,比例有五五、三七、四六之分;分賬的前提是必須保證上座率超過八成。隨著德云社隊伍的擴大,引入鶴字輩學(xué)員后,開銷也在增大。小劇場演出只能保證不賠,惟有商演才能真正增加效益。

    民營相聲團體最初普遍采取“師徒制”的松散管理模式,2007年德云社變身德云文化傳播有限公司,不過根據(jù)郭德綱當(dāng)時的介紹,演員仍按演出場次計算收入,未設(shè)底薪,實際情況和成立公司前差別不大。

    也有之情人事說:德云社的管理制度弊病很早就存在——隨著人員的增加,各個部門必須得到充分的授權(quán)才能形成高效的管理,但德云社所有人都聽郭德綱的,有點“一言堂”的意思,自然會暴露出很多問題。

    網(wǎng)友聲音:

    美麗哥哥:走的對不對單說,暗挖墻角,人品夠次的。

    青衣探花:郭德綱如果有媒體,別人想挖墻角也挖不走啊,對不對?

    Donald:什么時候走不行呢~偏在這個時候~早走晚走就差那兩天么~不論怎么說挺不地道的~

    瑞麗陽光:沒有郭德綱就沒何云偉,這點應(yīng)該明白,郭德綱太軟太遷就徒弟,像趙本山的徒弟就不敢,嚇?biāo)浪。。?/p> 過客:大家都不要相信一面之詞,他們自己最清楚真相。

     
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