2014年12月19日，廣東省高級人民法院作出判決：紅罐涼茶裝潢所有權(quán)歸王老吉所有，加多寶涼茶外包裝已構(gòu)成對王老吉的侵權(quán)，需賠償王老吉1.5億元經(jīng)濟(jì)損失及合理維權(quán)費用26萬余元。廣藥集團(tuán)在收回王老吉商標(biāo)時，附屬于涉案知名商品的特有包裝裝潢就應(yīng)一并歸還給廣藥集團(tuán)。2014年12月22日，加多寶集團(tuán)在北京召開媒體說明會，表示將堅決向最高人民法院上訴，并且面向全球征求律師以堅決捍衛(wèi)“紅罐屬于加多寶”的合法權(quán)益。 　　紅罐裝潢權(quán)爭奪案中敗訴者加多寶上訴是意料之內(nèi)的事情，因為紅罐裝潢權(quán)對涼茶兩龍頭的后續(xù)競爭成敗至關(guān)重要。涼茶的紅罐裝潢權(quán)早已深入人心，擁有廣泛而堅實的消費群體，更為重要的是王老吉和加多寶都采用紅罐包裝。敗訴者加多寶勢必不能采用紅罐裝潢，不僅失去培養(yǎng)已久的消費群體，更面臨更新包裝、新包裝營銷帶來的時間和資金成本。由此不僅錯失當(dāng)下較為重要的春節(jié)盛宴，更將會在未來長久的市場競爭中失去競爭力。 　　相對而言，王老吉收回紅罐裝潢權(quán)的利好就不言而喻。一則是針鋒相對的競爭對手加多寶因更換包裝自顧不暇，王老吉迎來了良好的市場拓展期；二則是王老吉品牌與紅罐裝潢因此次判決合法、有效、排他性的融合，整體形象根深蒂固、更為消費者認(rèn)可，可謂是王老吉鞏固和進(jìn)一步開拓市場的利器。 　　事實上王老吉自2012年收回商標(biāo)之后一直在不斷努力，致力于將中華老字號民族品牌發(fā)揚光大、將涼茶文化傳播開去。收回商標(biāo)之初，王老吉產(chǎn)能不足，但是其借助廠外車間完美解決這個問題，以此彌補丟失的市場先機。在渠道開拓方面王老吉更勝一籌，采用先超市后餐飲的策略，由易及難，迅速開拓了新的渠道。如今，無論是在超市還是便利店、餐館，王老吉隨處可見，王老吉用實際行動證明了自己在渠道發(fā)力的成績。更為重要的是王老吉針對產(chǎn)品作出改良，先后推出低糖型、無糖型和固體王老吉涼茶，創(chuàng)新和差異化發(fā)展意識凸顯。 　　對于飲料品牌而言，營銷是至關(guān)重要的，王老吉深知如此，不斷推出新策略以謀取市場。首先是品牌文化的塑造和宣傳，當(dāng)下國內(nèi)各行業(yè)均已經(jīng)進(jìn)入品牌發(fā)展階段，通過品牌文化可以提高消費者品牌認(rèn)知，形成客戶粘性。真因此，王老吉推出更符合中國人傳統(tǒng)的“吉文化”，并且選擇更有氛圍的春節(jié)大力宣傳。即便此次紅罐案勝訴后，面對加多寶再次上演的“悲情營銷”王老吉仍然抓住了時機，發(fā)布“過吉祥年喝王老吉 總有吉祥好意頭”的201