編輯：ok1603.com 信息來源：湛江新聞網(wǎng) 事情發(fā)生在2012年6月9日下午。15歲的陳海菲、陳水劑和其他4名女初中生興致勃勃地到海邊玩耍（可以能系執(zhí)d蝦仔，蟹貝噶d）哎，正直青春時(shí)期，乜嘢都中意聊聊嘅。正當(dāng)玩得相當(dāng)投入嘅時(shí)候....突然，一個(gè)海浪撲過來，此時(shí)正逢海水漲潮。陳海菲、陳水劑和另外2名女生被海浪卷入海中。面對(duì)突如其來的浪潮，4人驚慌失措，但并未意識(shí)到有生命危險(xiǎn)，沒有大聲呼叫，手腳并用猛劃猛踢，企圖向岸邊游去。但系此時(shí)，又一個(gè)海浪撲面卷來，4人被沖散，在海浪中上下浮沉，情況危急！四條活鮮鮮正直青春期的少女即將要被大海吞噬離開人間。     “救命~~！啊~~救命呀~~”這個(gè)微弱的聲音被正在拔花生的少年林南聽到了，順著聲音跑到海邊。睇到岸邊哭喊的女生和海上浮沉不定的“黑點(diǎn)”，林南六一下子明白，四只馬騮無識(shí)得游水噶！由于長(zhǎng)期生活在海邊，林南六對(duì)這片海域再也熟悉不過了，他自小就在海邊玩耍，練就了一身好水性，村里有人稱他為“水鬼”。林南睇到呢種情況，毫不猶豫地，“撲通”一聲跳入海中，拼命往離他最近的陳海菲和陳水劑游去。       一場(chǎng)博弈即將演繹：眼見有人游過來，陳海菲伸手緊緊抓住。慌亂中，陳海菲用手抓著林南條頸，雙腳緊緊夾住他身體，林南面對(duì)這樣的身體接觸，表示非常無奈。被佢咁搞法，林南分分鐘都會(huì)一起溺水！加上另外位叫陳水劑嘅女仔，又系亂咁抓，林南此時(shí)已經(jīng)動(dòng)彈不得。此時(shí)，林南已經(jīng)沉下到海中，幸好林南 的肺活量還算好，在水底把陳海菲放到背脊，一邊手拉住陳水劑，然后彈動(dòng)雙腳慢慢浮上海面。林南已經(jīng)透無到氣，海水好咸！用鼻個(gè)隆吸咗少少氣又被佢哋壓咗下海底。陳海菲似乎越來越過分，雙腳還是緊緊夾緊林南，手緊緊箍住林南條頸。林南體力開始有點(diǎn)不支！！林南已經(jīng)瞳孔放大處于呼氣困難狀態(tài)，雙眼迷離，難道林南就咁樣同人間告別！佢仲有好多花生沒有拔，因?yàn)閬诤弥幸獬曰ㄉ瓮杲裢砭涂梢造一ㄉ缘?。難道，再也沒有機(jī)會(huì)吃了?。×帜?，好想展示自己出色的水性，可惜兩名女生緊緊抓實(shí)不放，實(shí)在難以發(fā)揮。    正當(dāng)林南快要咩噶?xí)r候，突然一股浪沖過來，把他們浮了起身，林南知道機(jī)會(huì)來了。順著浪的力勢(shì)，雙腳死命地拍打，眼見離越來越近了。再出力拍打，林南發(fā)覺腳趾尾掂到了海沙?。×帜祥_始知道我得救了。

　　但是，中國(guó)的手機(jī)媒體廣告市場(chǎng)還很不成熟。原因是，中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)還是從三低人群開始的。一些高端智能手機(jī)，例如iphone和android手機(jī)在中國(guó)量很小，占手機(jī)上網(wǎng)人群中的比例也很小。換句話說，現(xiàn)在用手機(jī)上網(wǎng)的人還不是廣告的決策者和購(gòu)買者。這個(gè)因素導(dǎo)致我們?cè)跓o線互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字營(yíng)銷還需要挺長(zhǎng)時(shí)間。日本則不同，日本的手機(jī)上網(wǎng)一開始就是從電子郵件開始，電子郵件大多是商務(wù)人群用的。 　　劉成敏：我覺得運(yùn)營(yíng)商還是最重要的角色、在價(jià)值鏈上是主導(dǎo)。從日本、美國(guó)等國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，運(yùn)營(yíng)商還是最重要的，因?yàn)樗莆樟她嫶蟮挠脩羧嘿Y源、網(wǎng)絡(luò)資源，也有選擇終端的權(quán)利，這些是最重要的,湛江熱點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來的時(shí)候運(yùn)營(yíng)商也面臨挑戰(zhàn)，壓力也很大。大家都想嘗試一種新的平臺(tái)模式,湛江地圖搜索，但是目前還遠(yuǎn)不成熟。終端廠商就是蘋果iphone搞一個(gè)app store，并無其他成功案例。 　　劉成敏：在5年的轉(zhuǎn)型過程中，我們悟出了兩個(gè)道理：第一、用戶價(jià)值是評(píng)價(jià)產(chǎn)品的根本標(biāo)準(zhǔn)，不能依賴“過度營(yíng)銷”：這些年我們積極地從用戶角度來評(píng)價(jià)原來的sp業(yè)務(wù)是不是有價(jià)值，這個(gè)很重要。要判斷是不是有用戶價(jià)值，因?yàn)橛杏脩魞r(jià)值是產(chǎn)品存在的理由。所以當(dāng)時(shí)我們的部分sp業(yè)務(wù)例如移動(dòng)qq業(yè)務(wù)，是能夠增加用戶價(jià)值，優(yōu)化了用戶體驗(yàn)的;同時(shí)我們也在研究一些有價(jià)值的彩信業(yè)務(wù)和wap業(yè)務(wù)能不能做得更好，我們?cè)谶@些方面不斷下功夫，不斷優(yōu)化。所以我們活下來來就是因?yàn)橛杏脩魞r(jià)值，不要過分地營(yíng)銷，不要太依賴渠道或者現(xiàn)成的用戶群來拉用戶，而要想辦法留住用戶，讓用戶滿意。 　　用產(chǎn)品服務(wù)好用戶 未來才能穩(wěn)健發(fā)展 　　郭開森：在過去的五年中咱們的無線業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程，騰訊面臨的最大的困難或者挑戰(zhàn)是什么? 　　郭開森：從商業(yè)模式角度，您判斷無線互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處于一個(gè)什么環(huán)境呢? 　　郭開森：自騰訊上市以來，回顧無線業(yè)務(wù)在騰訊公司的收入比重，在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)時(shí)代曾經(jīng)一度高達(dá)45%的比例，但后來慢慢降低，一直穩(wěn)定到現(xiàn)在的14、5%這樣一個(gè)比例。您能不能回顧一下這段歷史? 　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)短期難出現(xiàn)成熟商業(yè)模式 　　劉成敏：最大的挑戰(zhàn)主要來自兩個(gè)方面，第一，行業(yè)不斷變化，我們需要保住收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，作為一家大公司，不能去做那些急功近利的事情，需要進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)線和短線的平衡。第二就是留住人才，尤其是05年06年無線互聯(lián)網(wǎng)低潮的時(shí)候，所以要不斷地給大家希望，