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  • [2012-06-16]雷州調風鎮(zhèn)一少年勇救兩少女 [圖]
    編輯:ok1603.com 信息來源:湛江新聞網 事情發(fā)生在2012年6月9日下午。15歲的陳海菲、陳水劑和其他4名女初中生興致勃勃地到海邊玩耍(可以能系執(zhí)d蝦仔,蟹貝噶d)哎,正直青春時期,乜嘢都中意聊聊嘅。正當玩得相當投入嘅時候....突然,一個海浪撲過來,此時正逢海水漲潮。陳海菲、陳水劑和另外2名女生被海浪卷入海中。面對突如其來的浪潮,4人驚慌失措,但并未意識到有生命危險,沒有大聲呼叫,手腳并用猛劃猛踢,企圖向岸邊游去。但系此時,又一個海浪撲面卷來,4人被沖散,在海浪中上下浮沉,情況危急!四條活鮮鮮正直青春期的少女即將要被大海吞噬離開人間。     “救命~~!啊~~救命呀~~”這個微弱的聲音被正在拔花生的少年林南聽到了,順著聲音跑到海邊。睇到岸邊哭喊的女生和海上浮沉不定的“黑點”,林南六一下子明白,四只馬騮無識得游水噶!由于長期生活在海邊,林南六對這片海域再也熟悉不過了,他自小就在海邊玩耍,練就了一身好水性,村里有人稱他為“水鬼”。林南睇到呢種情況,毫不猶豫地,“撲通”一聲跳入海中,拼命往離他最近的陳海菲和陳水劑游去。       一場博弈即將演繹:眼見有人游過來,陳海菲伸手緊緊抓住?;艁y中,陳海菲用手抓著林南條頸,雙腳緊緊夾住他身體,林南面對這樣的身體接觸,表示非常無奈。被佢咁搞法,林南分分鐘都會一起溺水!加上另外位叫陳水劑嘅女仔,又系亂咁抓,林南此時已經動彈不得。此時,林南已經沉下到海中,幸好林南 的肺活量還算好,在水底把陳海菲放到背脊,一邊手拉住陳水劑,然后彈動雙腳慢慢浮上海面。林南已經透無到氣,海水好咸!用鼻個隆吸咗少少氣又被佢哋壓咗下海底。陳海菲似乎越來越過分,雙腳還是緊緊夾緊林南,手緊緊箍住林南條頸。林南體力開始有點不支??!林南已經瞳孔放大處于呼氣困難狀態(tài),雙眼迷離,難道林南就咁樣同人間告別!佢仲有好多花生沒有拔,因為佢好中意吃花生,拔完今晚就可以煲花生吃的。難道,再也沒有機會吃了?。×帜?,好想展示自己出色的水性,可惜兩名女生緊緊抓實不放,實在難以發(fā)揮。    正當林南快要咩噶時候,突然一股浪沖過來,把他們浮了起身,林南知道機會來了。順著浪的力勢,雙腳死命地拍打,眼見離越來越近了。再出力拍打,林南發(fā)覺腳趾尾掂到了海沙?。×帜祥_始知道我得救了。
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  • [2012-06-13]劉成敏:移動互聯(lián)網時代的穩(wěn)健發(fā)展之道
      但是,中國的手機媒體廣告市場還很不成熟。原因是,中國手機上網還是從三低人群開始的。一些高端智能手機,例如iphone和android手機在中國量很小,占手機上網人群中的比例也很小。換句話說,現(xiàn)在用手機上網的人還不是廣告的決策者和購買者。這個因素導致我們在無線互聯(lián)網上的數(shù)字營銷還需要挺長時間。日本則不同,日本的手機上網一開始就是從電子郵件開始,電子郵件大多是商務人群用的。   劉成敏:我覺得運營商還是最重要的角色、在價值鏈上是主導。從日本、美國等國家的發(fā)展經驗來看,運營商還是最重要的,因為他掌握了龐大的用戶群資源、網絡資源,也有選擇終端的權利,這些是最重要的,湛江熱點。移動互聯(lián)網來的時候運營商也面臨挑戰(zhàn),壓力也很大。大家都想嘗試一種新的平臺模式,湛江地圖搜索,但是目前還遠不成熟。終端廠商就是蘋果iphone搞一個app store,并無其他成功案例。   劉成敏:在5年的轉型過程中,我們悟出了兩個道理:第一、用戶價值是評價產品的根本標準,不能依賴“過度營銷”:這些年我們積極地從用戶角度來評價原來的sp業(yè)務是不是有價值,這個很重要。要判斷是不是有用戶價值,因為有用戶價值是產品存在的理由。所以當時我們的部分sp業(yè)務例如移動qq業(yè)務,是能夠增加用戶價值,優(yōu)化了用戶體驗的;同時我們也在研究一些有價值的彩信業(yè)務和wap業(yè)務能不能做得更好,我們在這些方面不斷下功夫,不斷優(yōu)化。所以我們活下來來就是因為有用戶價值,不要過分地營銷,不要太依賴渠道或者現(xiàn)成的用戶群來拉用戶,而要想辦法留住用戶,讓用戶滿意。   用產品服務好用戶 未來才能穩(wěn)健發(fā)展   郭開森:在過去的五年中咱們的無線業(yè)務轉型過程,騰訊面臨的最大的困難或者挑戰(zhàn)是什么?   郭開森:從商業(yè)模式角度,您判斷無線互聯(lián)網現(xiàn)在處于一個什么環(huán)境呢?   郭開森:自騰訊上市以來,回顧無線業(yè)務在騰訊公司的收入比重,在移動夢網時代曾經一度高達45%的比例,但后來慢慢降低,一直穩(wěn)定到現(xiàn)在的14、5%這樣一個比例。您能不能回顧一下這段歷史?   移動互聯(lián)網短期難出現(xiàn)成熟商業(yè)模式   劉成敏:最大的挑戰(zhàn)主要來自兩個方面,第一,行業(yè)不斷變化,我們需要保住收入穩(wěn)定增長的同時,作為一家大公司,不能去做那些急功近利的事情,需要進行一個長線和短線的平衡。第二就是留住人才,尤其是05年06年無線互聯(lián)網低潮的時候,所以要不斷地給大家希望,
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