如果阿里放棄來往，專心幫陌陌洗白？
陌陌的確是一款神奇的產(chǎn)品，產(chǎn)品的神奇精妙之處在于即便是與當下普遍價值觀相悖，以約炮為自己代言的陌陌，絲毫不比那些拉來大牌明星代言的互聯(lián)網(wǎng)公司聲量上差，誠然約炮不是一個從一而終的故事，陌陌需要質(zhì)的改變，于是這次改版尚未面市，便已經(jīng)讓外界浮想聯(lián)翩。

就在昨天，陌陌官方公布了一幅開屏海報。海報從微信到微博，一時間激起了不少人的興趣。陌陌下了個蛋，對于這個蛋是什么，業(yè)內(nèi)眾說紛紜。有人說，陌陌這是要做智能硬件——情趣跳蛋。  北京監(jiān)控安裝

當然，這權當是大家對于陌陌印象的一次調(diào)侃，長久而來“性”字為內(nèi)核的產(chǎn)品特質(zhì)，陌陌這一點已然深得民心。但陌陌自己十分清楚，洗白才是這是改版的正經(jīng)事。

有了日漸洗白的陌陌，阿里是不是該放棄來往了?

不能說陌陌的洗白之路不夠努力，只是依靠著陌生人社交的產(chǎn)品本質(zhì)，陌陌從自身基因就把品牌的“魅力“潛移默化注入到外界的感官里。陌陌為了去掉約炮神器的名諱，從遞交上市申請那一刻起，就已經(jīng)各種開展洗白工序了。這里就不過多敘述洗白工序有哪些，事實上為了這次改版，陌陌也是憋了大招，筆者在陌陌的小伙伴幾乎失聯(lián)，每次留言傳情，都只能在凌晨時分才得到對方的答復。 北京安裝監(jiān)控

目前了解到的消息是，陌陌將在下周上線新版本，產(chǎn)品要淡化異性社交約炮神器的標簽，同時地理位置屬性將發(fā)揮巨大作用，而職業(yè)、家鄉(xiāng)、學校和生活地點將成為必填選項。

這是怎么樣的邏輯?可以說，這次改版提升了用戶身份標簽的權重，附近信息流會出現(xiàn)很多關于同行同鄉(xiāng)同校的內(nèi)容，我們可以定義為“輕熟人社交“，就像阿里收入懷中的新浪微博一樣，也是輕熟人社交的用戶構成。

從陌生人社交往輕熟人社交過度，從某種程度上看，似乎對于背后阿里的意義要比陌陌本身洗白轉型更為重要。提及阿里的社交戰(zhàn)略，來往就不得不提，可是做了這兩年，除了馬云號召員工拉新來往用戶外，真心沒什么太值得關注的，其與微信對抗的全面落敗局面已經(jīng)成了共識。

來往的誕生就好比清末的洋務運動，從初衷上便顯得有些不切實際，空喊了口號。姑且看成防御性產(chǎn)品，與騰訊打移動社交戰(zhàn)都會是一場持久戰(zhàn)。不管阿里的投入有多大，支付寶、淘寶有多深入移動領域，也不管馬云自身的影響力有多大，來往都沒能像計劃中那樣做起來。眼見社交短板無法補齊，于是阿里將陌陌拉入懷抱，當了正經(jīng)八百的干爹。 北京監(jiān)控

陌陌去年的IPO路演中，自稱是國內(nèi)僅次于微信和QQ的第三大移動社交產(chǎn)品，不管怎么說，陌陌這樣的表態(tài)，也是在暗示阿里，還是將精力放在陌陌身上更靠譜;相反我們看到從陌陌拜于阿里旗下后，來往的聲音一直在弱化，可以猜測阿里已有弱化來往戰(zhàn)略地位的意思。陌陌的行為越來越謹慎，這次產(chǎn)品的改版也傳遞出洗白的強烈信號，在來往的影響光環(huán)日確暗淡的時刻，對社交仍不死心的阿里必然會看重陌陌，不妨看看如今的新浪微博，這款一向賠錢賺吆喝的社交產(chǎn)品上季度財報都開始盈利了。

來往已然是扶不起來的阿斗，而目前陌陌擁有1.8億注冊用戶，其中MAU(月活躍用戶)近7000萬，陌陌游戲和會員服務從上季度財報看營收已近2000萬美刀,更切入社交的產(chǎn)品、更多的游戲，更多的服務，與來往想必，陌陌更具潛力。

說到此，真的想建議阿里不如徹底放棄來往，專心幫助陌陌徹底轉型洗白，抗衡微信。

成為O2O公司，也是阿里想看到的

還記得當年投資陌陌前58同城姚勁波說活一句話，要拿10億美元對相關領域公司進行投資并購，恰好不久前，我們看到了58和趕集走到了一起。暫且無法衡量58投資陌陌對這次合并起到多大的推力，但可以證明的是，當初58投資陌陌稍顯突然但一點也不奇怪，陌陌一直在O2O這個方向上進行探索。陌陌之前的“到店通”就是連接中小商家與潛在顧客的一個產(chǎn)品，商家可以根據(jù)地理位置精準投放，和用戶互動，拉新并服務。

當初58和阿里成為陌陌的基石投資者時，我們還沒有看到陌陌的上市，沒有看到一款約炮神器在O2O領域內(nèi)在的潛力，直到他的Slogan變?yōu)椤鞍l(fā)現(xiàn)身邊的新奇”之后，原來陌陌已經(jīng)朝著本地生活發(fā)現(xiàn)平臺的路途上走去。即將來到的新版本，產(chǎn)品要旨在淡化異性社交約炮神器的標簽，將地理位置屬性的潛能進一步激發(fā)。

雖然新版本沿著輕熟人社交的邏輯，但強化后的社交這一次不再是陌陌的唯一屬性。 北京監(jiān)控維修

正如業(yè)內(nèi)有人指出陌陌開始成為一家O2O公司一樣，基于LBS的陌陌已經(jīng)試著成為一個直接讓用戶消費的LBS應用。

眼下，我們可以這樣審視陌陌：

首先，繼街旁之后，陌陌誠然是LBS類App的老大，以同城興趣為中心衍生的娛樂、老鄉(xiāng)，運動等不同的興趣類別做區(qū)分創(chuàng)建群組，這是陌陌最初本地化社交的積累成果;

其次，這次改版又進一步提升了用戶身份標簽的權重，附近信息流會出現(xiàn)很多關于同行同鄉(xiāng)同校的內(nèi)容，這種從純陌生人專為輕熟人的社交邏輯，從骨子上豐滿社交的架子，這是在洗白同時進一步擴張社交的維度，激發(fā)原始用戶的社交欲望;

最后，落到之前推出的到店通平臺，通過信息流廣告發(fā)現(xiàn)商戶，用戶可以在陌陌尋找同城的服務，與這些同城服務提供者合作，陌陌把LBS平臺的分發(fā)入口變現(xiàn)。

積累、擴充維度、分發(fā)變現(xiàn)，陌陌的三部曲其實萬變不離其宗——不止于社交。

回頭審視馬云投資陌陌的目的，與騰訊在社交領域競爭，是一次不得不面對的短兵相接罷了;而發(fā)展社交電商，夯實自身在電商領域的地位才是核心。移動時代，社交流量明擺著是流量最佳入口，O2O不可限量的想像空間，是阿里布局里最希望得到的，陌陌的改變，通過陌陌把線上用戶轉化到線下應該是很靠譜的選擇，想來也是阿里希望看到的。