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關(guān)于開展全國衛(wèi)生計生部門審計、財務(wù)負責(zé)人

素質(zhì)提升培訓(xùn)的通知

 

各市區(qū)縣衛(wèi)生計生委等單位:

財政部、衛(wèi)生部頒發(fā)新的《醫(yī)院財務(wù)制度》,三級醫(yī)院須設(shè)置總會計師,其他醫(yī)院可根據(jù)實際情況參照設(shè)置。醫(yī)院實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中管理”的財務(wù)管理體制,醫(yī)院的財務(wù)活動在醫(yī)院負責(zé)人和總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下,由醫(yī)院財務(wù)部門集中管理。

國家衛(wèi)生計生委辦公廳關(guān)于印發(fā)衛(wèi)生計生經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)方案(2014-2020年),為加強衛(wèi)生計生經(jīng)濟管理隊伍建設(shè),提升衛(wèi)生計生經(jīng)濟管理能力和水平,國家衛(wèi)生計生委辦公廳研究制定了《衛(wèi)生計生經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)方案(2014-2020年)》?,F(xiàn)印發(fā)給各單位,請結(jié)合實際,認真組織實施。

主要目標(biāo):到2020年,建立全面覆蓋、體系比較完整、具有衛(wèi)生計生行業(yè)特點、適應(yīng)衛(wèi)生計生事業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)濟管理隊伍教育培訓(xùn)制度,建立一支素質(zhì)良好、能力突出、具備較高職業(yè)道德和操守、能夠滿足衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)型、研究型、綜合型的衛(wèi)生計生經(jīng)濟管理“三型隊伍”。具體要實現(xiàn)以下目標(biāo):

1. 建立衛(wèi)生計生經(jīng)濟管理領(lǐng)軍人才培養(yǎng)制度,至少培養(yǎng)200名領(lǐng)軍人才;

2. 建立總會計師和總審計師培養(yǎng)制度,實現(xiàn)全國三級甲等醫(yī)院都配備總會計師,總審計師隊伍初具規(guī)模;

3.協(xié)調(diào)教育部門,加大衛(wèi)生計生經(jīng)濟管理隊伍在職學(xué)歷教育力度;

4.建立衛(wèi)生計生經(jīng)濟管理隊伍繼續(xù)教育制度,有條件的省(區(qū)、市)依托相應(yīng)機構(gòu)建設(shè)1個繼續(xù)教育培訓(xùn)基地;

5.建立學(xué)分制形式的教育培訓(xùn)制度,對全國所有衛(wèi)生計生經(jīng)濟管理隊伍進行一遍輪訓(xùn);

6.建立衛(wèi)生計生機構(gòu)主管經(jīng)濟管理工作領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)制度,主管領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)都要接受1次經(jīng)濟管理培訓(xùn);

7.建立一支覆蓋全國、全面系統(tǒng)、能力突出的經(jīng)濟管理師資隊伍;

8.形成一批優(yōu)秀的衛(wèi)生計生經(jīng)濟管理研究成果。

 

一、培訓(xùn)對象

各市區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生計生單位、區(qū)縣綜合性醫(yī)院及三甲醫(yī)院總會計師或分管院長、三甲醫(yī)院評審財務(wù)專家、財務(wù)科(處)長。

二、培訓(xùn)內(nèi)容干部培訓(xùn)

按照財政部、國家衛(wèi)計委要求,對改革與發(fā)展、新政策新法規(guī)、醫(yī)療衛(wèi)生改革、財務(wù)管理素養(yǎng)、國際化視野、領(lǐng)導(dǎo)力提升和交流實踐,培訓(xùn)的具體《新醫(yī)院財務(wù)制度實施以來的熱點和難點》、《醫(yī)院財務(wù)績效管理》、《單位內(nèi)部控制規(guī)范》、《財務(wù)精細化管理與成本核算》等板塊,詳細內(nèi)容見下課程表。

三、培訓(xùn)課程(根據(jù)實際要求可變動)

 

序號

課程名稱

課程內(nèi)容

1

《新醫(yī)院財務(wù)制度實施以來的熱點和難點》

1.醫(yī)院財務(wù)制度實施以來的難點問題;2.醫(yī)院薪酬管理與分配;3.醫(yī)院成本管理與核算;4.等級醫(yī)院評審對財務(wù)管理的要求;5.中央轉(zhuǎn)移支付公共衛(wèi)生專項資金管理。

2

《醫(yī)院財務(wù)績效管理》

1.醫(yī)院管理和績效管理;2.醫(yī)院管理中的現(xiàn)狀分析;3.績效管理概念的提出;

4.績效管理解決的問題;5.績效管理實施準(zhǔn)備條件;6.績效管理體系內(nèi)容;

7.績效管理如何成功;8.員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

3

《財務(wù)精細化管理與成本核算》

1.完善醫(yī)院成本會計組織,提高醫(yī)院全員的成本意識;2.優(yōu)化傳統(tǒng)記賬手段,推進成本會計實現(xiàn)電算化;3.借鑒有效的成本會計管理辦法;4.開展成本預(yù)測,掌握未來成本水平及變動趨勢。

4

《醫(yī)院科室預(yù)算管理和財務(wù)管理信息化》

(一)科室預(yù)算 

1.科室收入預(yù)算;2.科室成本預(yù)算;3.科室工作量預(yù)算;4.科室收入收益率預(yù)算;

5.科室人力配置預(yù)算;6.科室設(shè)備配置預(yù)算; 7.科室預(yù)算流程(三上三下法);

8.科室預(yù)算調(diào)整;9.科室預(yù)算執(zhí)行;10.科室預(yù)算分析。 

(二)財務(wù)管理信息化基本知識

1.醫(yī)院信息化框架;2.財務(wù)信息化框架;3.財務(wù)信息化總體設(shè)計;

4.財務(wù)信息化注意事項;5.區(qū)域信息化框架;6.信息化基本知識。

5

《醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險防范》

1、財務(wù)內(nèi)控關(guān)鍵點;2、財務(wù)風(fēng)險防范。

(1)醫(yī)院整體運行風(fēng)險;(2)醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)金管理風(fēng)險;

(3)醫(yī)院稅務(wù)風(fēng)險;(4)醫(yī)院物資采購風(fēng)險;

(5)醫(yī)院物資管理風(fēng)險;(6)財務(wù)人員風(fēng)險; 

 (7)醫(yī)院價格風(fēng)險;(8)醫(yī)院醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算風(fēng)險; 

四、報名和資格審核

五、培訓(xùn)費用

全省統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn):RM人(培訓(xùn)費、資料費等)。

六、聯(lián)系方式

網(wǎng)址:http://px.sjtu.edu.cn/干部培訓(xùn)

咨詢電話:021-67286225

          021-67288485

          021-60497848

地址:上海市七莘路2678號交通大學(xué)七寶校區(qū)

聯(lián)系單位:上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高端管理培訓(xùn)中心




來源:半島家園
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