蘭奇離職的真實(shí)原因不得而知，到底真的是目光短淺、還是得罪了方丈？只從片面真的很難看出真正的原因，不過從acer近期對外的聲明，acer的壓力真的 很大，尤其是看到蘋果與HTC的成功，更讓acer高層開始思考前幾年的發(fā)展方針到底哪裡出了問題。上週五的臨時線上法說會中，董事長兼暫代CEO王振堂 認(rèn)為，時代已經(jīng)從PC的資訊創(chuàng)造，到平板與智慧手機(jī)的"資訊消費(fèi)"，將目標(biāo)定調(diào)"邁向行動裝置領(lǐng)導(dǎo)地位"，期許acer朝手持裝置領(lǐng)導(dǎo)地位前進(jìn)。

宏碁從初創(chuàng)的Multitech到1987年的第一個AceR，象徵宏碁捨棄不合時宜的名稱，以衝力與速度的箭頭、堅(jiān)實(shí)與價值的鑽石，以世界知名品牌為目 標(biāo)前進(jìn)。13年後的2001年，捨棄有稜有角的第一代AceR，採用更流線的a與e字體，並且改為全小寫acer，希望企業(yè)更為圓潤與活潑。而這次的新商 標(biāo)，看似與2001年的acer類似，卻顯的更洗練、更活潑，也象徵acer的新企業(yè)目標(biāo)。

不過這次企業(yè)再造將會是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如蘋果與HTC在智慧手持裝置取得目前的競爭優(yōu)勢，並非一蹴可及，蘋果是從一度的失敗中重新復(fù)甦，並且推出外界當(dāng)時不 看好的MP3隨身聽產(chǎn)品iPod，卻在軟體方面創(chuàng)造出自己的價值，而後的iPhone，更是踩在與Motorolar合作的ROKR E1的屍體上，並沈寂數(shù)年後一舉推出的心血結(jié)晶。

HTC則是由智慧手機(jī)代工起家，一度浮載浮沈，但在iPhone推出後，隨即將原本的Windows Phone系統(tǒng)重新透過界面包裝，讓原本死板的Windows Phone搖身一變成為更適合一般消費(fèi)者使用的產(chǎn)品，而後搭上當(dāng)時默默無聞的Google Android順風(fēng)車，在業(yè)界仍對Android缺乏信心時，搶先一步與Google合作。至於acer能否有破釜沈舟的決心，就靜待接下來幾年的表現(xiàn) 吧。

筆者個人看近期acer的產(chǎn)品，的確是有在力求改變沒錯，但總覺得離主要競爭對手，總是缺了一點(diǎn)什麼，希望在更換商標(biāo)的同時，acer也能找出那個所缺的環(huán)節(jié)，再次創(chuàng)造新的高峰。