馬云：淘寶拆分是好事“化大為小”機會多

淘寶分拆算是互聯(lián)網業(yè)內一個“小型炸彈”，頓時風生水起。而阿里巴巴集團董事局主席馬云也在內部郵件中則透露，集團利益和整個行業(yè)的規(guī)模和利益是一致的，淘寶分拆將使客戶、員工和股東收益最大化，不排除未來集團整體上市的可能。

     我們的競爭優(yōu)勢不是憑個子大，必須主動創(chuàng)新。阿里的慣例就是把大公司化成小公司來做，這樣才能建立更加創(chuàng)新的機制，在“小”環(huán)境里讓大家有更多機會。

    編者按：

    6月16日，馬云致信阿里巴巴全體員工，宣布淘寶重組決定。根據計劃，淘寶即日起被分拆為一淘網、淘寶網和淘寶商城三家公司。馬云表示，這一決定旨在阿里巴巴集團的全面轉型，將“大淘寶”戰(zhàn)略提升為“大阿里”戰(zhàn)略，以適應當前的商業(yè)形勢。

    馬云稱，隨著網絡購物的普及和影響力的逐步加大，為消費者“提供更專業(yè)和個性化服務”已成當務之急。信中，馬云反復提及“創(chuàng)新”一詞。他認為，當下商業(yè)環(huán)境中，“個子大”已不再是競爭優(yōu)勢，必須勇于嘗試和摸索，創(chuàng)建全新的發(fā)展模式和經營理念。

    馬云指出，對阿里而言，保持創(chuàng)造力和主導力的慣常方式是變大為小。馬云表示，“小”環(huán)境更有利于客戶及員工的成長，創(chuàng)造更大的產業(yè)價值、公司價值和股東利益。馬云同時透露，完成這一重組后，不排除未來集團整體上市的可能。

    馬云動員阿里人從對優(yōu)勢的依賴之中跳出來，他指出，為了今后能夠走得更好、變得更為優(yōu)秀，必須“在變化之前變化”，實施主動調整。

    以下為馬云郵件全文。

各位阿里人：

    經過數月的思考及準備，集團決定從二零一一年六月十六日起把淘寶分拆為三家公司。三家公司為：一淘網(www.etao.com)，淘寶網(www.taobao.com)，和淘寶商城(www.tmall.com)。這次分拆影響重大，所以我向大家匯報主要的出發(fā)點和意義。

    1.全球互聯(lián)網和電子商務的形勢發(fā)生了巨大的變化，我們決定把“大淘寶”戰(zhàn)略提升為“大阿里”戰(zhàn)略。近兩年來，互聯(lián)網在搜索、SNS(社區(qū)化)和電子商務領域里發(fā)生了格局性的變化，新公司層出不窮。2009年啟動的“大淘寶”戰(zhàn)略取得了階段性進展，初步建立了一個強大的以消費者為中心的網購生態(tài)系統(tǒng)。為了更好適應今天行業(yè)的快速發(fā)展，集團決定提升“大淘寶”戰(zhàn)略為“大阿里”戰(zhàn)略?！按蟀⒗铩睂⒑退须娮由虅盏膮⑴c者充分分享阿里集團的所有資源——包括我們所服務的消費者群體、商戶、制造產業(yè)鏈，整合信息流，物流，支付，無線以及提供數據分享為中心的云計算服務等，為中國電子商務的發(fā)展提供更好，更全面的基礎服務。大阿里戰(zhàn)略的核心使命仍是建設開放，協(xié)同，繁榮的電子商務生態(tài)系統(tǒng)，促進新商業(yè)文明。

    2.客戶的需求發(fā)生了很大的變化。一方面，網上消費購物在淘寶的引導和努力下已經從生活的補充變成了生活的必需，我們要為消費者提供更專業(yè)和個性化的服務。另一方面，隨著內需的展開和企業(yè)的轉型，越來越多的企業(yè)將會使用電子商務來服務客戶，他們需要的支持和服務也是今非昔比了。所以我們必須從以淘寶網為主的消費者平臺升級為“無處不在”的供需雙贏的消費平臺。這新平臺將由阿里巴巴B2B和三家“Tao”公司一起完成對不同客戶的服務：我們希望一淘網的購物搜索，淘寶網價廉物美的社區(qū)化創(chuàng)新以及淘寶商城的精品專業(yè)體驗給消費者以全新的感受;同時，也能更加專業(yè)化的幫助更多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者開展積極的電子商務服務和營銷。

    3.新商業(yè)文明的建設必然會要求企業(yè)內部管理發(fā)生根本性變化，我們必須主動創(chuàng)新。阿里公司在短期內發(fā)展成那么大，但競爭優(yōu)勢不是憑個子大。我們必須在組織結構上不斷嘗試和創(chuàng)新，才能摸索出適合互聯(lián)網發(fā)展的新型企業(yè)管理的思路和模式，保持創(chuàng)造力和先進性。阿里的慣例就是把大公司化成小公司來做，這樣才能建立更加創(chuàng)新的機制，才能讓更多的年輕人和新同事成長起來，在“小”環(huán)境里讓大家有更多機會展示才華和能力。

    4.我們相信淘寶分拆能創(chuàng)造更大的產業(yè)價值、公司價值和股東利益，今天的分拆看起來似乎令淘寶失去規(guī)模優(yōu)勢，從“有”變成了“無”，但這是無處不在的“無”!我們把淘寶融入到大阿里戰(zhàn)略的核心，將為整個行業(yè)和集團的發(fā)展創(chuàng)造巨大的價值，給無數電子商務的從業(yè)者更多公平競爭和發(fā)展的機會。我們堅信，中國電子商務發(fā)展的好和阿里可能沒有太大關系，但發(fā)展的不好和阿里一定有關系。今天阿里的整體利益一定是和整個行業(yè)的規(guī)模和未來一致的。我們不排除未來集團整體上市的可能性，讓一直相信和支持我們的員工和股東們分享成果。

    這次戰(zhàn)術變革需要強大的團隊執(zhí)行。在大阿里戰(zhàn)略中，B2B上市公司承擔重要職責，為此集團決定為B2B配置最優(yōu)秀的領導團隊。即日起，陸兆禧將專職擔任上市公司首席執(zhí)行官，支持陸兆禧的團隊包括：首席財務官武衛(wèi)、ICBU總經理彭翼捷，CBU總經理葉朋，人力資源副總裁鄧康明、技術副總裁李昂以及供應商服務部付總裁吳敏芝等。

    淘寶分拆后的三家公司依總裁加董事長的機制運營。一淘的管理團隊由總裁“東邪”吳泳銘領銜，匯報給一淘董事長彭蕾。淘寶網的管理團隊由總裁“三豐”姜鵬領銜，匯報給淘寶網董事長陸兆禧。淘寶商城的管理團隊由總裁“逍遙子”張勇領銜，匯報給淘寶商城董事長曾鳴?！疤K筌”戴珊負責領導技術和公共服務支撐大平臺，全力支持各公司的業(yè)務發(fā)展，直接匯報給集團CEO馬云。

    阿里人，我們應該為自己驕傲!有幾家公司敢在處于遙遙領先地位、業(yè)務快速發(fā)展之際，還能擺脫對優(yōu)勢的依賴，能有自我變革的意志和力量，實施主動調整。我相信，我們的團隊經過這次分拆，會走得更好，變得更有效率，更加優(yōu)秀。

    阿里人，變化是痛苦的，沒有一次變化會順利發(fā)生。但我們必須變化，我們必須變化在變化之前。我們的商業(yè)模式從誕生的第一天起就和這個社會的發(fā)展和責任緊密相連，時代成就了我們，我們不能辜負時代。電子商務只是剛剛起步，要記住，我們今天追求的不僅僅是最佳的商業(yè)模式，既然我們有幸能參與改變商業(yè)歷史的進程，我們還應該更積極的去推動和探索新商業(yè)文明的發(fā)展之道!

    阿里巴巴集團CEO

    馬云