最早注意它是源于年少無知時的一次"兩小兒辯日"，典型化土鱉的我看到這個名字的第一反應(yīng)是：望京這新潮地兒還有施耐庵老爺子留下的家族企業(yè)?當(dāng)時的同伴以國際范兒著稱，對我一頓慘無人道的挖苦嘲諷后的結(jié)論是：這一定是一家德國企業(yè)。看到這本《不一樣的25年》后唯一想說的是：沒文化不可怕，關(guān)鍵是別到處胡咧咧!
　　望京這地兒對于外企來說跟紫禁城有得一拼，就像孔老爺子說的："眼看著你起高樓，眼看著你酬賓宴，眼看著樓塌了!"各大名企你唱罷來我登場，在中國市場上，它們有的曾如日中天，而今卻在生死線上掙扎，有的由弱而強(qiáng)，成為中國經(jīng)濟(jì)成長的獲益者，像施耐德電氣中國這樣，一路輝煌走過這《不一樣的25年》，從上海世博會、廣州亞運(yùn)會到國慶60周年慶典，中國的重大工程，只要關(guān)系到電力的，幾乎都有施耐德電氣的身影。
　　一路追源才發(fā)現(xiàn)，施耐德電氣與中國的淵源很深。1919年，在法國留學(xué)的鄧小平還曾是施耐德下屬工廠里的一名軋鋼工人。時光再拉近到1987年，施耐德電氣在中國創(chuàng)建第一家合資工廠，正式進(jìn)入中國市場，并且還將微型斷路器帶入中國，結(jié)束國人的"刀閘"時代，讓無數(shù)個重裝保險絲的夜統(tǒng)統(tǒng)成為了回憶。
　　也許是"理工男"低調(diào)特質(zhì)的影響吧，就像前面這些天然八卦素材依然鮮為人知一樣，施耐德電氣最初以一家合資廠為跳板悄然進(jìn)駐中國，在過去的25年里，以精密制造和專業(yè)服務(wù)的能力，像一個并不顯眼、卻不可或缺的零部件一樣，嵌入到了龐大的"中國制造"的產(chǎn)業(yè)鏈條之中，現(xiàn)如今，中國已經(jīng)成為僅次于美國的第二大市場，受到來自總部方面越來越多的重視。施耐德電氣中國的高層開始有機(jī)會參與公司的全球運(yùn)營決策，甚至開啟了用"中國創(chuàng)造"來"惠及世界"的進(jìn)程。作為一個旁觀者，為施耐德電氣驕傲，更中國驕傲。
　　最讓我這個民族主義者深感欣慰的是，如今的施耐德電氣全球總裁兼首席執(zhí)行官Jean-Pascal Tricoire是因?yàn)樵谥袊温毱陂g表現(xiàn)優(yōu)異而得以升遷，他是一位能嫻熟地使用中文對話的"中國通"，還有一個不能再中國化的名字--趙國華?，F(xiàn)任中國區(qū)總裁朱海則是施耐德電氣在中國本土市場培養(yǎng)起來的高級職業(yè)經(jīng)理人，這兩項(xiàng)紀(jì)錄，在世界500強(qiáng)之中都是絕無僅有的，看來施耐德電氣大有把總部搬到中國來的氣勢!哈哈……
　　跨國企業(yè)進(jìn)入中國市場之初，個個都以為自己是龍雛鳳種，皆認(rèn)為他們憑借技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，在與中國企業(yè)競爭的時候必將是所向披靡，將在這個世界上人口最多的國家賺得盤滿缽滿。然而，豐滿的理想往往到最后只剩下現(xiàn)實(shí)的白骨。前《華爾街日報》記者麥建陸(James McGregor)在《十億消費(fèi)者》一書中寫到："我看到，眾多的西方管理者充滿信心、飄飄然地來到中國，結(jié)果卻被他們的中國競爭對手、中國政府或中國合作伙伴碾倒，要么就是陷入不切實(shí)際的預(yù)期、急躁和缺乏常識中去。"跨國公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)行本土化的改造，方能在中國市場上取得"1+1>2"的效果。這可能是很多跨國企業(yè)在中國折戟沉沙、遭遇慘敗后得出的慘烈教訓(xùn)，也是為數(shù)不多取得成功的跨國企業(yè)參悟到的成功經(jīng)驗(yàn)，施耐德電氣就是這些成功企業(yè)的代表之一。
　　"中國是世界上最復(fù)雜的市場，中國人看問題的方法也與西方不同。如果在中國成功的話，很大程度上也可以在全球取得成功。"施耐德電氣全球施耐德電氣管理董事會主席兼首席執(zhí)行官趙國華如是說。作為中國人，尤其是中國企業(yè)管理者，是不是聞到了刀刀致命、劍劍封喉的血腥味道?《不一樣的25年》這本施耐德電氣的中國故事，你還敢看嗎。