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半島家園：健康養(yǎng)生 > [養(yǎng)生常識(shí)]中國(guó)人很怕老板嗎？

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字體大小：小中大發(fā)表于：2011-12-11 08:57

中國(guó)人很怕老板嗎？

中國(guó)人一個(gè)弱點(diǎn)是特別怕老板。有多怕？研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)人甚至將老板內(nèi)化為自我意識(shí)的一部分。通常在集體照中，人們能更快找到自己；可是有老板的照片存在時(shí)，卻會(huì)降低找到自己照片的速度。這種“老板效應(yīng)”在西方人中是不存在的。 　　　　 　　經(jīng)驗(yàn)說(shuō):中國(guó)人特別怕老板。 　　　　　　 　　實(shí)驗(yàn)說(shuō): 中國(guó)人甚至將老板內(nèi)化為自我意識(shí)的一部分，老板面前無(wú)自我。 　　 　　“中國(guó)高層的一個(gè)弱點(diǎn)是特別怕老板，不敢和老板直接溝通。”思科中國(guó)前總裁林正剛在一次演講中提到過(guò)一個(gè)獵頭公司的一份報(bào)告如是說(shuō)。這份報(bào)告的數(shù)據(jù)果殼心事鑒定員沒(méi)有找到，但中國(guó)職場(chǎng)中員工的“懼上”情緒每個(gè)人都有體會(huì)。甚至有人怕到夜不成寐的程度。 　　 　　中國(guó)人到底有多怕老板呢？研究指出，害怕被老板批評(píng)的心理會(huì)威脅一個(gè)人的自我意識(shí)。 　　 　　“美國(guó)心理學(xué)之父”威廉?詹姆斯（William James）認(rèn)為，一切與自身相關(guān)的事物都會(huì)在某種程度上成為自我的一部分。也就是說(shuō)，與你自己相關(guān)的一切構(gòu)成了你的自我。就像世上沒(méi)有兩片完全相同的葉子一樣，世上不存在相同的自我，自我的獨(dú)特性決定了我們的獨(dú)一無(wú)二。自我在很大程度上決定了你怎么看待這個(gè)世界、怎么行動(dòng)。所以自我是很重要的。 　　 　　一般認(rèn)為人從兩歲開始有了自我意識(shí)，標(biāo)志是通過(guò)“點(diǎn)紅測(cè)驗(yàn)”。所謂點(diǎn)紅測(cè)驗(yàn)就是悄悄地在嬰兒的鼻子上抹上一點(diǎn)胭脂，然后把TA放到就鏡子前面，如果嬰兒知道鏡子中的是自己，TA就會(huì)去擦鼻子。聰明點(diǎn)的嬰兒能在15-17個(gè)月時(shí)就通過(guò)點(diǎn)紅測(cè)試，大部分的嬰兒在18-24個(gè)月時(shí)都會(huì)通過(guò)點(diǎn)紅測(cè)試。別看點(diǎn)紅測(cè)試很簡(jiǎn)單，只有極少數(shù)的動(dòng)物能夠通過(guò)這個(gè)測(cè)試。對(duì)于成人，認(rèn)知自己的面孔的能力可以作為其自我意識(shí)強(qiáng)弱的指示器。因?yàn)槿藗兤毡榇嬖谧晕覂?yōu)勢(shì)效應(yīng)，即與自我有關(guān)的識(shí)別和記憶起來(lái)會(huì)更容易。比如，與自己有關(guān)的記憶會(huì)記得更牢固，對(duì)自己的面孔的認(rèn)知會(huì)更快。 　　 　　老板和自己，對(duì)哪個(gè)反應(yīng)更快？北京大學(xué)心理學(xué)系教授韓世輝及其學(xué)生馬燚娜招募了20名研究生參加一項(xiàng)測(cè)試。測(cè)試的內(nèi)容非常簡(jiǎn)單，電腦屏幕上隨機(jī)顯示一張面孔，參與者只需判斷它朝向哪一側(cè)。測(cè)試過(guò)程暗藏玄機(jī)：在其中一組測(cè)試中，出現(xiàn)的面孔可能是參與者本人的或是其導(dǎo)師的。正常情況下參與者識(shí)別自己面孔速度要比識(shí)別其他人的更快，然而結(jié)果參與者非但沒(méi)有產(chǎn)生類似的優(yōu)勢(shì)，反而對(duì)自己導(dǎo)師面孔的響應(yīng)時(shí)間更短。作為對(duì)照測(cè)試，參與者對(duì)本人面孔和同專業(yè)其他導(dǎo)師的進(jìn)行朝向判斷。盡管兩組導(dǎo)師的權(quán)利和地位相似，參與者辨別速度的自我優(yōu)勢(shì)還是顯露無(wú)遺。 　　 　　只要有人群的地方就存在上、下級(jí)的關(guān)系，是否就一定伴隨“老板面前無(wú)自我”的情況呢？作者隨后把實(shí)驗(yàn)搬到了大洋彼岸，結(jié)果美國(guó)大學(xué)生對(duì)面孔判斷的自我中心優(yōu)勢(shì)沒(méi)有因?yàn)樽约簩?dǎo)師面孔的出現(xiàn)而消失。 　　 　　在人格心理學(xué)的研究中，心理學(xué)家很早就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到文化對(duì)一個(gè)人人格的影響是非常大的。一個(gè)關(guān)于自我的跨文化研究對(duì)比了印度（集體主義）和美國(guó)(個(gè)體主義)學(xué)生的“二十句測(cè)試”（在此測(cè)試中，對(duì)于“我是誰(shuí)”這個(gè)問(wèn)題，要求被試給出20個(gè)不同的回答）的結(jié)果（Dhawan et al.，1995），發(fā)現(xiàn)印度學(xué)生做出的自我評(píng)價(jià)（如“我很靠譜?！保┫鄬?duì)很少，而社會(huì)身份（如“我是果殼網(wǎng)作者。”）的聲明很多。 　　 　　講到此處，想必大部分讀者已經(jīng)把其中原因猜個(gè)八九不離十了。“弟子入則孝，出則弟”是中華民族傳統(tǒng)美德，個(gè)人成長(zhǎng)需要老師和長(zhǎng)輩不斷指正缺點(diǎn)，接受批評(píng)多于褒獎(jiǎng)——造成的后果就是學(xué)生極為在意老師的看法，甚至心生畏懼，自我意識(shí)便會(huì)受到壓抑。正是這種長(zhǎng)期的壓抑使得自我中心的優(yōu)勢(shì)消失殆盡。相反，在強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義的社會(huì)環(huán)境中，等級(jí)關(guān)系對(duì)自我意識(shí)的影響就微乎其微。 　　　　 　　老板效應(yīng)也不見得是壞事。若是做創(chuàng)造性的工作，它確實(shí)有礙個(gè)性的發(fā)揮，但若是在軍隊(duì)這樣的需要服從的環(huán)境中，老板效應(yīng)反而可以提高效率，讓組織更好地團(tuán)結(jié)在老板周圍。