首先，說一下我們?yōu)槭裁匆務(wù)撨@個話題？
2015年，我創(chuàng)立了深圳歐啦啦科技有限公司。其實(shí)，創(chuàng)建歐啦啦科技的這段歷史就是我為什么要思考這個主題的原因。
實(shí)話說，剛籌備歐啦啦科技時，我們的確面臨非常多問題。比如，怎樣通過技術(shù)層面，建立起客戶對我們的信任感。我們都明白，不解決這個問題，歐啦啦將無法成長。因此，我做的第一件事，就是集結(jié)了7個人的團(tuán)隊(duì)，在深圳龍華區(qū)租了一棟別墅，決定開始兩周封閉式的課程研發(fā)，將歐啦啦科技的課程體系與其他同類別機(jī)構(gòu)的課程體系區(qū)別開來，并有了質(zhì)的飛躍。后來的事實(shí)證明，正是有了這兩周封閉式的課程研發(fā)，讓歐啦啦科技的網(wǎng)絡(luò)營銷課程體系，在一眾同類課程產(chǎn)品中脫穎而出。但凡來到歐啦啦科技的學(xué)員，無一不是經(jīng)過多方比較與冷靜思考以后，對歐啦啦科技的實(shí)戰(zhàn)型課程產(chǎn)生了深厚的興趣。歐啦啦的業(yè)績也在短短2個月有了長足的提高。
但是，隨著公司逐漸發(fā)展壯大，CTO真的要考慮怎樣像CEO一樣思考。
2016年初，歐啦啦科技已經(jīng)擁有了將近70人的團(tuán)隊(duì)，但公司的快速成長對團(tuán)隊(duì)的能力提出了更高的要求。到16年6月底，歐啦啦又迎來了前所未有的業(yè)績高潮。這一切讓我與幾位合伙人欣喜若狂，同時也讓我想到一句話：我們應(yīng)站在CEO的角度去思考。歐啦啦科技需要一位更有經(jīng)驗(yàn)的人帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)再上一個臺階。作為一個技術(shù)總監(jiān)我是合格的，但作為一個CTO我還欠缺經(jīng)驗(yàn)。因此，歐啦啦聘請了資深網(wǎng)絡(luò)營銷及電商運(yùn)營專家周教授，是他，讓歐啦啦科技的網(wǎng)絡(luò)營銷課程體系再上了一個新臺階。與此同時歐啦啦也在迎來了一大批新的客戶，為歐啦啦再創(chuàng)佳績。
所以，我要跟大家分享的是，COT要像CEO一樣思考，做這樣的決定有時很難。因?yàn)?，這意味著你要放下很多，而去迎接新的更多的挑戰(zhàn)。
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首先，說一下我們?yōu)槭裁匆務(wù)撨@個話題？
2015年，我創(chuàng)立了深圳歐啦啦科技有限公司。其實(shí)，創(chuàng)建歐啦啦科技的這段歷史就是我為什么要思考這個主題的原因。
實(shí)話說，剛籌備歐啦啦科技時，我們的確面臨非常多問題。比如，怎樣通過技術(shù)層面，建立起客戶對我們的信任感。我們都明白，不解決這個問題，歐啦啦將無法成長。因此，我做的第一件事，就是集結(jié)了7個人的團(tuán)隊(duì)，在深圳龍華區(qū)租了一棟別墅，決定開始兩周封閉式的課程研發(fā)，將歐啦啦科技的課程體系與其他同類別機(jī)構(gòu)的課程體系區(qū)別開來，并有了質(zhì)的飛躍。后來的事實(shí)證明，正是有了這兩周封閉式的課程研發(fā)，讓歐啦啦科技的網(wǎng)絡(luò)營銷課程體系，在一眾同類課程產(chǎn)品中脫穎而出。但凡來到歐啦啦科技的學(xué)員，無一不是經(jīng)過多方比較與冷靜思考以后，對歐啦啦科技的實(shí)戰(zhàn)型課程產(chǎn)生了深厚的興趣。歐啦啦的業(yè)績也在短短2個月有了長足的提高。
但是，隨著公司逐漸發(fā)展壯大，CTO真的要考慮怎樣像CEO一樣思考。
2016年初，歐啦啦科技已經(jīng)擁有了將近70人的團(tuán)隊(duì)，但公司的快速成長對團(tuán)隊(duì)的能力提出了更高的要求。到16年6月底，歐啦啦又迎來了前所未有的業(yè)績高潮。這一切讓我與幾位合伙人欣喜若狂，同時也讓我想到一句話：我們應(yīng)站在CEO的角度去思考。歐啦啦科技需要一位更有經(jīng)驗(yàn)的人帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)再上一個臺階。作為一個技術(shù)總監(jiān)我是合格的，但作為一個CTO我還欠缺經(jīng)驗(yàn)。因此，歐啦啦聘請了資深網(wǎng)絡(luò)營銷及電商運(yùn)營專家周教授，是他，讓歐啦啦科技的網(wǎng)絡(luò)營銷課程體系再上了一個新臺階。與此同時歐啦啦也在迎來了一大批新的客戶，為歐啦啦再創(chuàng)佳績。
所以，我要跟大家分享的是，COT要像CEO一樣思考，做這樣的決定有時很難。因?yàn)?，這意味著你要放下很多，而去迎接新的更多的挑戰(zhàn)。
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