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人生法則:吉格勒定理
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發(fā)表于:2011-06-15 15:33
人生法則:吉格勒定理
設(shè)定一個高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。
提出者:美國行為學(xué)家J·吉格勒
點(diǎn)評:氣魄大方可成大,起點(diǎn)高才能至高。
不少人認(rèn)為天才或成功是先天注定的。但是,世上被稱為天才的人,肯定比實(shí)際上成就天才事業(yè)的人要多得多。為什么?許多人一事無成,就是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙傩坌牟⑴懦f難、邁向成功的動力,不敢為自己制定一個高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)。不管一個人有多么超群的能力,如果缺少一個認(rèn)定的高遠(yuǎn)目標(biāo),他將一事無成。設(shè)定一個高目標(biāo),就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。
1969年,從小就喜歡吃漢堡的迪布·湯姆斯在美國俄亥俄州成立了一家漢堡餐廳,并用女兒的名字為店起了名--溫迪快餐店。在當(dāng)時,美國的連鎖快餐公司已比比皆是,麥當(dāng)勞、肯德基、漢堡王等大店已是大名鼎鼎。與他們比起來,溫迪快餐店只是一個名不見經(jīng)傳的小弟弟而已。
迪布·湯姆斯毫不因?yàn)樽约旱男〉艿苌矸荻鴼怵H。他從一開始就為自己制定了一個高目標(biāo),那就是趕上快餐業(yè)老大麥當(dāng)勞!
20世紀(jì)80年代,美國的快餐業(yè)競爭日趨激烈。麥當(dāng)勞為保住自己老大的地位,花費(fèi)了不少的心機(jī),這讓迪布·湯姆斯很難有機(jī)所趁。一開始,迪布·湯姆斯走的是隙縫路線,麥當(dāng)勞把自己的顧客定位于青少年,溫迪就把顧客定位在20歲以上的青壯年群體。為了吸引顧客,迪布·湯姆斯在漢堡肉餡的重量上做足了文章。在每個漢堡上,他都將其牛肉增加了零點(diǎn)幾盎司。這一不起眼的舉動為溫迪贏得了不小的成功,并成為了日后與麥當(dāng)勞叫板的有力武器。溫迪一直以麥當(dāng)勞作為自己的競爭對手,在這種激勵中快速發(fā)展著自己。終于,一個與麥當(dāng)勞抗衡的機(jī)會來了。
1983年,美國農(nóng)業(yè)部組織了一項(xiàng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞號稱有4盎司漢堡包的肉餡,重量從來就沒超過3盎司!這時,溫迪快餐店的年?duì)I業(yè)收入已超過了19億美元。迪布·湯姆斯認(rèn)為牛肉事件是一個問鼎快餐業(yè)霸主地位的機(jī)會,于是對麥當(dāng)勞大加打擊。他請來了著名影星克拉拉·佩樂為自己拍攝了一則后來享譽(yù)全球的廣告:
廣告說的是一個認(rèn)真好斗、喜歡挑剔的老太太,正在對著桌上放著的一個碩大無比的漢堡包喜笑顏開。當(dāng)她打開漢堡時,她驚奇地發(fā)現(xiàn)牛肉只有指甲片那么大!她先是疑惑、驚奇,繼而開始大喊:“牛肉在哪里?”不用說,這則廣告是針對麥當(dāng)勞的。美國民眾對麥當(dāng)勞本來就有了許多不滿,這則廣告適時而出,馬上引起了民眾的廣泛共鳴。一時間,“牛肉在哪里?”這句話就不脛而走,迅速傳遍了千家萬戶。在廣告取得巨大成功的同時,迪布·湯姆斯的溫迪快餐店的支持率也得到了飆升,營業(yè)額一下子上升了18%。
憑借針對麥當(dāng)勞的不懈努力,溫迪的營業(yè)額年年上升,1990年達(dá)到了37億美元,發(fā)展了3200多家連鎖店,在美國的市場份額也上升到了15%。直逼麥當(dāng)勞坐上了美國快餐業(yè)的第三把交椅。
美國伯利恒鋼鐵公司的建立者齊瓦勃出生在美國鄉(xiāng)村,只受過很短的學(xué)校教育。盡管如此,齊瓦勃卻雄心勃勃,無時無刻不在尋找著發(fā)展的機(jī)遇。他相信,自己一定能做成大事。
18歲那年,齊瓦勃來到鋼鐵大王卡內(nèi)基所屬的一個建筑工地打工。一踏進(jìn)建筑工地,齊瓦勃就抱定了要做同事中最優(yōu)秀的人的決心。
一天晚上,同伴們都在閑聊,惟獨(dú)齊瓦勃躲在角落里看書。這恰巧被到工地檢查工作的公司經(jīng)理看到了,問道:“你學(xué)那些東西干什么?”齊瓦勃說:“我想我們公司并不缺少打工者,缺少的是既有工作經(jīng)驗(yàn)、又有專業(yè)知識的技術(shù)人員或管理者,不是嗎?”有些人諷刺挖苦齊瓦勃,他回答說:“我不光是在為老板打工,更不單純?yōu)榱速嶅X,我是在為自己的夢想打工,為自己的遠(yuǎn)大前途打工。”抱著這樣的信念,齊瓦勃一步步向上升到了總工程師、總經(jīng)理,最后被卡內(nèi)基任命為了鋼鐵公司的董事長。最后,齊瓦勃終于自己建立了大型的伯利恒鋼鐵公司,并創(chuàng)下了非凡業(yè)績。憑著自己對成功的長久夢想和實(shí)踐,齊瓦勃完成了從一個打工者到創(chuàng)業(yè)者的飛躍。
開始時心中就懷有一個高的目標(biāo),意味著從一開始你就知道自己的目的地在哪里,以及自己現(xiàn)在在哪里。朝著自己的目標(biāo)前進(jìn),至少可以肯定,你邁出的每一步都是方向正確的。一開始時心中就懷有最終目標(biāo)會讓你逐漸形成一種良好的工作方法,養(yǎng)成一種理性的判斷法則和工作習(xí)慣。如果一開始心中就懷有最終目標(biāo),就會呈現(xiàn)出與眾不同的眼界。有了一個高的奮斗目標(biāo),你的人生也就成功了一半。如果思想蒼白、格調(diào)低下,生活質(zhì)量也就趨于低劣;反之,生活則多姿多彩,盡享人生樂趣。
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1969年,從小就喜歡吃漢堡的迪布·湯姆斯在美國俄亥俄州成立了一家漢堡餐廳,并用女兒的名字為店起了名--溫迪快餐店。在當(dāng)時,美國的連鎖快餐公司已比比皆是,麥當(dāng)勞、肯德基、漢堡王等大店已是大名鼎鼎。與他們比起來,溫迪快餐店只是一個名不見經(jīng)傳的小弟弟而已。
迪布·湯姆斯毫不因?yàn)樽约旱男〉艿苌矸荻鴼怵H。他從一開始就為自己制定了一個高目標(biāo),那就是趕上快餐業(yè)老大麥當(dāng)勞!
20世紀(jì)80年代,美國的快餐業(yè)競爭日趨激烈。麥當(dāng)勞為保住自己老大的地位,花費(fèi)了不少的心機(jī),這讓迪布·湯姆斯很難有機(jī)所趁。一開始,迪布·湯姆斯走的是隙縫路線,麥當(dāng)勞把自己的顧客定位于青少年,溫迪就把顧客定位在20歲以上的青壯年群體。為了吸引顧客,迪布·湯姆斯在漢堡肉餡的重量上做足了文章。在每個漢堡上,他都將其牛肉增加了零點(diǎn)幾盎司。這一不起眼的舉動為溫迪贏得了不小的成功,并成為了日后與麥當(dāng)勞叫板的有力武器。溫迪一直以麥當(dāng)勞作為自己的競爭對手,在這種激勵中快速發(fā)展著自己。終于,一個與麥當(dāng)勞抗衡的機(jī)會來了。
1983年,美國農(nóng)業(yè)部組織了一項(xiàng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞號稱有4盎司漢堡包的肉餡,重量從來就沒超過3盎司!這時,溫迪快餐店的年?duì)I業(yè)收入已超過了19億美元。迪布·湯姆斯認(rèn)為牛肉事件是一個問鼎快餐業(yè)霸主地位的機(jī)會,于是對麥當(dāng)勞大加打擊。他請來了著名影星克拉拉·佩樂為自己拍攝了一則后來享譽(yù)全球的廣告:
廣告說的是一個認(rèn)真好斗、喜歡挑剔的老太太,正在對著桌上放著的一個碩大無比的漢堡包喜笑顏開。當(dāng)她打開漢堡時,她驚奇地發(fā)現(xiàn)牛肉只有指甲片那么大!她先是疑惑、驚奇,繼而開始大喊:“牛肉在哪里?”不用說,這則廣告是針對麥當(dāng)勞的。美國民眾對麥當(dāng)勞本來就有了許多不滿,這則廣告適時而出,馬上引起了民眾的廣泛共鳴。一時間,“牛肉在哪里?”這句話就不脛而走,迅速傳遍了千家萬戶。在廣告取得巨大成功的同時,迪布·湯姆斯的溫迪快餐店的支持率也得到了飆升,營業(yè)額一下子上升了18%。
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18歲那年,齊瓦勃來到鋼鐵大王卡內(nèi)基所屬的一個建筑工地打工。一踏進(jìn)建筑工地,齊瓦勃就抱定了要做同事中最優(yōu)秀的人的決心。
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開始時心中就懷有一個高的目標(biāo),意味著從一開始你就知道自己的目的地在哪里,以及自己現(xiàn)在在哪里。朝著自己的目標(biāo)前進(jìn),至少可以肯定,你邁出的每一步都是方向正確的。一開始時心中就懷有最終目標(biāo)會讓你逐漸形成一種良好的工作方法,養(yǎng)成一種理性的判斷法則和工作習(xí)慣。如果一開始心中就懷有最終目標(biāo),就會呈現(xiàn)出與眾不同的眼界。有了一個高的奮斗目標(biāo),你的人生也就成功了一半。如果思想蒼白、格調(diào)低下,生活質(zhì)量也就趨于低劣;反之,生活則多姿多彩,盡享人生樂趣。
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