1、確定你的目的，弄清楚你的問題。 只有當(dāng)你真正理解了你為什么要進行頭腦風(fēng)暴還有通過頭腦風(fēng)暴想要達到一個什么樣的目的，才有可能產(chǎn)生創(chuàng)意。如果有人并沒有全面的了解問題所在，要想出一個解決之道的挑戰(zhàn)就更大了。 2、設(shè)立一些規(guī)則，并堅持下去。 例如，一旦你決定在頭腦風(fēng)暴階段不去評定任何一個創(chuàng)意，你就得注意不要掉入慣常思維陷阱開始對新創(chuàng)意做出評價：“嗯，我認為這個主意是不可行的，因為……”或者“這個主意完全不現(xiàn)實，因為……” 3、設(shè)立目標(biāo)或者限制。 對頭腦風(fēng)暴會議設(shè)立的限制可以是關(guān)于這個會議要持續(xù)多久或是要想出多少個創(chuàng)意。千萬不要在創(chuàng)意過程中出現(xiàn)了最初的一兩個瓶頸就放棄了。如果出現(xiàn)場面沉寂的情況，可以用一點刺激或者是頭腦風(fēng)暴技巧（這會在第四章當(dāng)中闡述）從而讓頭腦風(fēng)暴重新啟動。一旦開始頭腦風(fēng)暴會議，在達到目的之前絕對不要放棄或者分心。如果你想要得到10個新創(chuàng)意，不要得到了一兩個好的創(chuàng)意后就放棄。 4、沒有任何一個創(chuàng)意是愚蠢的。 勇敢一點！這是頭腦風(fēng)暴的金科玉律之一。你可能會想出一個完全不現(xiàn)實的怪異的點子，但是如果你想想這個怪異點子的積極的方面，你會發(fā)現(xiàn)你的思路到了一個前所未有的開闊境地。 5、不要過于匆忙。產(chǎn)生新創(chuàng)意并不是一場比賽。 你不能給自己限定說要在30分鐘或是1小時內(nèi)想出一個絕妙的創(chuàng)意來。一旦頭腦風(fēng)暴過程開始了，就讓讓你的創(chuàng)意自由流動。然后在原有創(chuàng)意的基礎(chǔ)上不斷改進，直到你有了足夠的創(chuàng)意而且相信可以從里面選出最合適的一個創(chuàng)意。而且那一個創(chuàng)意能對手頭的問題提供一個完美的解決方案，實施它就能達到你所期望的目的。 6、不要過早的給你的創(chuàng)意下結(jié)論。 正如你早前所知，頭腦風(fēng)暴會議是為了產(chǎn)生新創(chuàng)意而不是分析那些創(chuàng)意的。把分析留到以后吧。 7、要有激情。 人們只有在積極的思想狀態(tài)下才能富有創(chuàng)意。團隊領(lǐng)袖的作用就是讓團隊成員們對手頭的問題主動，樂觀，積極以及專注。 8、在別人創(chuàng)意的基礎(chǔ)上加以改進。 全新的獨創(chuàng)的創(chuàng)意是非常好的，但是有些時候?qū)κ诸^問題的最好解決方法僅僅只是需要對原有創(chuàng)意的改進。在頭腦風(fēng)暴的時候你不需要擔(dān)心你太過獨創(chuàng)性或者缺少獨創(chuàng)性，你只需要專注于產(chǎn)生創(chuàng)意即可。 9、頭腦風(fēng)暴的時候創(chuàng)意的數(shù)量也是很重要的。 從10個20個30個甚至更多的創(chuàng)意當(dāng)中挑選出一個好創(chuàng)意來總是比從很少的幾個創(chuàng)意當(dāng)中挑選來得容易。就算你想出來的創(chuàng)意當(dāng)中99％的都被證明是不可行的，但產(chǎn)生創(chuàng)意的過程至少讓你的頭腦朝不同的方向運轉(zhuǎn)而且強迫你從不同的角度考慮事情。 10、不要害怕。 如果你害怕拒絕和失敗，你就會有更大的可能遭遇拒絕和失敗。在頭腦風(fēng)暴階段，你要明白所有的創(chuàng)意都是重要的有價值的。如果你相信你自己能為團隊做出很大的貢獻而且你根本不擔(dān)心別人對的創(chuàng)意有什么評價，你就有更大的可能想出絕妙的，富有創(chuàng)意的點子。 11、從不同的視角看待事物。 使用所有必要的工具包括你自己的5種感覺，從不同的角度看待問題。你的教育，經(jīng)歷，和背景知識也可以利用起來。有時候你的頭腦會自動做一些奇怪的聯(lián)想，從而想出讓人不可思議的創(chuàng)意。 12、當(dāng)事情有點困難的時候，可以使用頭腦風(fēng)暴練習(xí)或是刺激物來幫助進行創(chuàng)造性思維。 頭腦風(fēng)暴常常是一件很困難的事情。你的頭腦有時候會很難想出你需要的創(chuàng)意。在這些情況下，不要放棄！相反的，你應(yīng)該通過使用一些第四章里會介紹的練習(xí)，活動或是刺激起動頭腦風(fēng)暴過程。例如你可以把手頭的問題和隨機的一個單詞建立聯(lián)系。這常常能幫助你產(chǎn)生新點子。 還有很多事情需要做： 頭腦風(fēng)暴會是一個又有趣又有收獲的過程，但同時它也可能會是一個充滿挫折，費時費力的挑戰(zhàn)。這都取決于你所需要解決的問題和你允許自己使用多少創(chuàng)造力。正如你早前了解的，想出一些創(chuàng)意只是成功的第一步。 當(dāng)你想出了一些創(chuàng)意之后，你需要退一步回過頭來用分析的眼光來重新對它們進行評估。當(dāng)然只有頭腦風(fēng)暴過程完全結(jié)束了，你才可以對你的創(chuàng)意用是否可行或是有沒有價值之類的標(biāo)準(zhǔn)進行評價。 為了達到你期待的巨大成效，在挑選出了解決手頭問題最好的創(chuàng)意之后，你就需要去實施它們。第七章將會介紹實施創(chuàng)意的一些策略。你可以學(xué)習(xí)一些提高你的創(chuàng)造力，幫助你進行頭腦風(fēng)暴的一些練習(xí)。
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1、確定你的目的，弄清楚你的問題。
只有當(dāng)你真正理解了你為什么要進行頭腦風(fēng)暴還有通過頭腦風(fēng)暴想要達到一個什么樣的目的，才有可能產(chǎn)生創(chuàng)意。如果有人并沒有全面的了解問題所在，要想出一個解決之道的挑戰(zhàn)就更大了。
2、設(shè)立一些規(guī)則，并堅持下去。
例如，一旦你決定在頭腦風(fēng)暴階段不去評定任何一個創(chuàng)意，你就得注意不要掉入慣常思維陷阱開始對新創(chuàng)意做出評價：“嗯，我認為這個主意是不可行的，因為……”或者“這個主意完全不現(xiàn)實，因為……”
3、設(shè)立目標(biāo)或者限制。
對頭腦風(fēng)暴會議設(shè)立的限制可以是關(guān)于這個會議要持續(xù)多久或是要想出多少個創(chuàng)意。千萬不要在創(chuàng)意過程中出現(xiàn)了最初的一兩個瓶頸就放棄了。如果出現(xiàn)場面沉寂的情況，可以用一點刺激或者是頭腦風(fēng)暴技巧（這會在第四章當(dāng)中闡述）從而讓頭腦風(fēng)暴重新啟動。一旦開始頭腦風(fēng)暴會議，在達到目的之前絕對不要放棄或者分心。如果你想要得到10個新創(chuàng)意，不要得到了一兩個好的創(chuàng)意后就放棄。
4、沒有任何一個創(chuàng)意是愚蠢的。
勇敢一點！這是頭腦風(fēng)暴的金科玉律之一。你可能會想出一個完全不現(xiàn)實的怪異的點子，但是如果你想想這個怪異點子的積極的方面，你會發(fā)現(xiàn)你的思路到了一個前所未有的開闊境地。
5、不要過于匆忙。產(chǎn)生新創(chuàng)意并不是一場比賽。
你不能給自己限定說要在30分鐘或是1小時內(nèi)想出一個絕妙的創(chuàng)意來。一旦頭腦風(fēng)暴過程開始了，就讓讓你的創(chuàng)意自由流動。然后在原有創(chuàng)意的基礎(chǔ)上不斷改進，直到你有了足夠的創(chuàng)意而且相信可以從里面選出最合適的一個創(chuàng)意。而且那一個創(chuàng)意能對手頭的問題提供一個完美的解決方案，實施它就能達到你所期望的目的。
6、不要過早的給你的創(chuàng)意下結(jié)論。
正如你早前所知，頭腦風(fēng)暴會議是為了產(chǎn)生新創(chuàng)意而不是分析那些創(chuàng)意的。把分析留到以后吧。
7、要有激情。
人們只有在積極的思想狀態(tài)下才能富有創(chuàng)意。團隊領(lǐng)袖的作用就是讓團隊成員們對手頭的問題主動，樂觀，積極以及專注。
8、在別人創(chuàng)意的基礎(chǔ)上加以改進。
全新的獨創(chuàng)的創(chuàng)意是非常好的，但是有些時候?qū)κ诸^問題的最好解決方法僅僅只是需要對原有創(chuàng)意的改進。在頭腦風(fēng)暴的時候你不需要擔(dān)心你太過獨創(chuàng)性或者缺少獨創(chuàng)性，你只需要專注于產(chǎn)生創(chuàng)意即可。
9、頭腦風(fēng)暴的時候創(chuàng)意的數(shù)量也是很重要的。
從10個20個30個甚至更多的創(chuàng)意當(dāng)中挑選出一個好創(chuàng)意來總是比從很少的幾個創(chuàng)意當(dāng)中挑選來得容易。就算你想出來的創(chuàng)意當(dāng)中99％的都被證明是不可行的，但產(chǎn)生創(chuàng)意的過程至少讓你的頭腦朝不同的方向運轉(zhuǎn)而且強迫你從不同的角度考慮事情。
10、不要害怕。
如果你害怕拒絕和失敗，你就會有更大的可能遭遇拒絕和失敗。在頭腦風(fēng)暴階段，你要明白所有的創(chuàng)意都是重要的有價值的。如果你相信你自己能為團隊做出很大的貢獻而且你根本不擔(dān)心別人對的創(chuàng)意有什么評價，你就有更大的可能想出絕妙的，富有創(chuàng)意的點子。
11、從不同的視角看待事物。
使用所有必要的工具包括你自己的5種感覺，從不同的角度看待問題。你的教育，經(jīng)歷，和背景知識也可以利用起來。有時候你的頭腦會自動做一些奇怪的聯(lián)想，從而想出讓人不可思議的創(chuàng)意。
12、當(dāng)事情有點困難的時候，可以使用頭腦風(fēng)暴練習(xí)或是刺激物來幫助進行創(chuàng)造性思維。
頭腦風(fēng)暴常常是一件很困難的事情。你的頭腦有時候會很難想出你需要的創(chuàng)意。在這些情況下，不要放棄！相反的，你應(yīng)該通過使用一些第四章里會介紹的練習(xí)，活動或是刺激起動頭腦風(fēng)暴過程。例如你可以把手頭的問題和隨機的一個單詞建立聯(lián)系。這常常能幫助你產(chǎn)生新點子。
還有很多事情需要做：
頭腦風(fēng)暴會是一個又有趣又有收獲的過程，但同時它也可能會是一個充滿挫折，費時費力的挑戰(zhàn)。這都取決于你所需要解決的問題和你允許自己使用多少創(chuàng)造力。正如你早前了解的，想出一些創(chuàng)意只是成功的第一步。
當(dāng)你想出了一些創(chuàng)意之后，你需要退一步回過頭來用分析的眼光來重新對它們進行評估。當(dāng)然只有頭腦風(fēng)暴過程完全結(jié)束了，你才可以對你的創(chuàng)意用是否可行或是有沒有價值之類的標(biāo)準(zhǔn)進行評價。
為了達到你期待的巨大成效，在挑選出了解決手頭問題最好的創(chuàng)意之后，你就需要去實施它們。第七章將會介紹實施創(chuàng)意的一些策略。你可以學(xué)習(xí)一些提高你的創(chuàng)造力，幫助你進行頭腦風(fēng)暴的一些練習(xí)。
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