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acer宏碁再度更換企業(yè)識(shí)別商標(biāo),迎向第三次再造計(jì)劃
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發(fā)表于:2011-04-12 11:49
acer宏碁再度更換企業(yè)識(shí)別商標(biāo),迎向第三次再造計(jì)劃
隨著蘭奇離職, 對于宏碁(acer)也算是結(jié)束第二次再造計(jì)劃,啟動(dòng)第三次再造計(jì)劃,在正式的新CEO人選還未確定之前,acer選擇揮別連續(xù)使用10年的企業(yè)商標(biāo),換 上去年就開始著手的新版商標(biāo),把線條變得更為柔和、簡潔,顏色也從深綠變?yōu)闇\綠,象征活潑與朝氣。根據(jù)acer的說法,全新的Logo具有象征acer將 努力提供消費(fèi)者更生活、更方便、更好用的產(chǎn)品與服務(wù)的含意。約莫在六月份,所有新產(chǎn)品就會(huì)換上上面的新商標(biāo)出貨。
對于這幾年的acer,對于智能手持裝置的保守態(tài)度可能是造成近年獲利不如預(yù)期的主因,相較于HP吃下Palm并積極投入智能手持裝置產(chǎn)品,acer與倚 天的合并效益還看不出個(gè)結(jié)果,雖然接連推出Liquid、Stream手機(jī)以及Iconia系列平板裝置,不過長久以來把PC放在公司發(fā)展第一順位的 acer,也終于感受到PC市場已成低利潤的血海廝殺。
跳轉(zhuǎn)繼續(xù)。
蘭奇離職的真實(shí)原因不得而知,到底真的是目光短淺、還是得罪了方丈?只從片面真的很難看出真正的原因,不過從acer近期對外的聲明,acer的壓力真的 很大,尤其是看到蘋果與HTC的成功,更讓acer高層開始思考前幾年的發(fā)展方針到底哪裡出了問題。上週五的臨時(shí)線上法說會(huì)中,董事長兼暫代CEO王振堂 認(rèn)為,時(shí)代已經(jīng)從PC的資訊創(chuàng)造,到平板與智慧手機(jī)的"資訊消費(fèi)",將目標(biāo)定調(diào)"邁向行動(dòng)裝置領(lǐng)導(dǎo)地位",期許acer朝手持裝置領(lǐng)導(dǎo)地位前進(jìn)。
宏碁從初創(chuàng)的Multitech到1987年的第一個(gè)AceR,象徵宏碁捨棄不合時(shí)宜的名稱,以衝力與速度的箭頭、堅(jiān)實(shí)與價(jià)值的鑽石,以世界知名品牌為目 標(biāo)前進(jìn)。13年後的2001年,捨棄有稜有角的第一代AceR,採用更流線的a與e字體,並且改為全小寫acer,希望企業(yè)更為圓潤與活潑。而這次的新商 標(biāo),看似與2001年的acer類似,卻顯的更洗練、更活潑,也象徵acer的新企業(yè)目標(biāo)。
不過這次企業(yè)再造將會(huì)是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),如蘋果與HTC在智慧手持裝置取得目前的競爭優(yōu)勢,並非一蹴可及,蘋果是從一度的失敗中重新復(fù)甦,並且推出外界當(dāng)時(shí)不 看好的MP3隨身聽產(chǎn)品iPod,卻在軟體方面創(chuàng)造出自己的價(jià)值,而後的iPhone,更是踩在與Motorolar合作的ROKR E1的屍體上,並沈寂數(shù)年後一舉推出的心血結(jié)晶。
HTC則是由智慧手機(jī)代工起家,一度浮載浮沈,但在iPhone推出後,隨即將原本的Windows Phone系統(tǒng)重新透過界面包裝,讓原本死板的Windows Phone搖身一變成為更適合一般消費(fèi)者使用的產(chǎn)品,而後搭上當(dāng)時(shí)默默無聞的Google Android順風(fēng)車,在業(yè)界仍對Android缺乏信心時(shí),搶先一步與Google合作。至於acer能否有破釜沈舟的決心,就靜待接下來幾年的表現(xiàn) 吧。
筆者個(gè)人看近期acer的產(chǎn)品,的確是有在力求改變沒錯(cuò),但總覺得離主要競爭對手,總是缺了一點(diǎn)什麼,希望在更換商標(biāo)的同時(shí),acer也能找出那個(gè)所缺的環(huán)節(jié),再次創(chuàng)造新的高峰。
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跳轉(zhuǎn)繼續(xù)。
蘭奇離職的真實(shí)原因不得而知,到底真的是目光短淺、還是得罪了方丈?只從片面真的很難看出真正的原因,不過從acer近期對外的聲明,acer的壓力真的 很大,尤其是看到蘋果與HTC的成功,更讓acer高層開始思考前幾年的發(fā)展方針到底哪裡出了問題。上週五的臨時(shí)線上法說會(huì)中,董事長兼暫代CEO王振堂 認(rèn)為,時(shí)代已經(jīng)從PC的資訊創(chuàng)造,到平板與智慧手機(jī)的"資訊消費(fèi)",將目標(biāo)定調(diào)"邁向行動(dòng)裝置領(lǐng)導(dǎo)地位",期許acer朝手持裝置領(lǐng)導(dǎo)地位前進(jìn)。
宏碁從初創(chuàng)的Multitech到1987年的第一個(gè)AceR,象徵宏碁捨棄不合時(shí)宜的名稱,以衝力與速度的箭頭、堅(jiān)實(shí)與價(jià)值的鑽石,以世界知名品牌為目 標(biāo)前進(jìn)。13年後的2001年,捨棄有稜有角的第一代AceR,採用更流線的a與e字體,並且改為全小寫acer,希望企業(yè)更為圓潤與活潑。而這次的新商 標(biāo),看似與2001年的acer類似,卻顯的更洗練、更活潑,也象徵acer的新企業(yè)目標(biāo)。
不過這次企業(yè)再造將會(huì)是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),如蘋果與HTC在智慧手持裝置取得目前的競爭優(yōu)勢,並非一蹴可及,蘋果是從一度的失敗中重新復(fù)甦,並且推出外界當(dāng)時(shí)不 看好的MP3隨身聽產(chǎn)品iPod,卻在軟體方面創(chuàng)造出自己的價(jià)值,而後的iPhone,更是踩在與Motorolar合作的ROKR E1的屍體上,並沈寂數(shù)年後一舉推出的心血結(jié)晶。
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