交大培訓(xùn)中心-工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展培訓(xùn)班開班 百年名校，魅力交大。11月22日9:30，“上海交通大學(xué)-重慶市綦江區(qū)2015工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展培訓(xùn)班”在徐匯校區(qū)正式開班。重慶市綦江區(qū)經(jīng)信委副主任李其剛、上海交通大學(xué)非學(xué)歷教育管理辦公室副主任蔡保松、上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高端管理培訓(xùn)中心常務(wù)副主任金嵐出席開班儀式。本次培訓(xùn)，綦江區(qū)44名中小企業(yè)家及區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)干部將在交大進(jìn)行為期一周的學(xué)習(xí)。開班儀式后，學(xué)員們?cè)诮虒W(xué)教務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，參觀了著名的錢學(xué)森圖書館，了解錢老為中國(guó)航天事業(yè)作出的杰出貢獻(xiàn)，開啟了作為交大人的第一課！  

                                 交大培訓(xùn)中心           交大培訓(xùn)中心隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn),世界范圍內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。我國(guó)雖然是一個(gè)人口大國(guó),但由于人口素質(zhì)總體水平不高,嚴(yán)重制約著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)更快的發(fā)展。把我國(guó)由人口大國(guó)轉(zhuǎn)化為人力資源強(qiáng)國(guó),提高全體勞動(dòng)者素質(zhì)已成為新世紀(jì)的一項(xiàng)重要發(fā)展戰(zhàn)略。世紀(jì)之交,從上海率先在全國(guó)建立第一個(gè)面向全社會(huì)開展職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定的公共實(shí)訓(xùn)基地開始,經(jīng)過近10年的發(fā)展,在全國(guó)已建成以城市為中心的公共實(shí)訓(xùn)基地30多個(gè),以院校為基礎(chǔ)的開放型職業(yè)教育公共實(shí)訓(xùn)基地1000多個(gè)。交大培訓(xùn)中心公共實(shí)訓(xùn)基地作為職業(yè)教育和培訓(xùn)的一種新型組織形式,在提高我國(guó)職業(yè)能力建設(shè)、促進(jìn)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)社會(huì)就業(yè)更加充分、構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)等方面發(fā)揮了積極作用。由于公共實(shí)訓(xùn)基地在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng),作為一種新生事物,難免在建設(shè)和發(fā)展的過程中會(huì)遇到各種問題,在認(rèn)識(shí)上也有一個(gè)逐步深化和提高的過程。為使公共實(shí)訓(xùn)基地能夠健康可持續(xù)發(fā)展,本研究以公共實(shí)訓(xùn)基地為研究對(duì)象,立足我國(guó)公共實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)發(fā)展的實(shí)踐,從國(guó)際比較的視角進(jìn)行研究和分析,尋找可借鑒的經(jīng)驗(yàn),并嘗試提出建設(shè)的構(gòu)想與建議。交大培訓(xùn)中心介紹研究的背景及意義,目前國(guó)內(nèi)外對(duì)公共實(shí)訓(xùn)基地研究的現(xiàn)狀及相關(guān)成果,以及本研究的內(nèi)容與方法,同時(shí)對(duì)核心概念進(jìn)行界定。第二章,建設(shè)公共實(shí)訓(xùn)基地的現(xiàn)實(shí)意義及理論依據(jù)。

          交大培訓(xùn)   交大培訓(xùn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)的快速發(fā)展對(duì)城建檔案信息的需求與日俱增,因此城建檔案館的公共服務(wù)職能在此扮演著至關(guān)重要的角色。交大培訓(xùn)如何提高城建檔案館的公共服務(wù)水平,使其更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),成為當(dāng)今城建檔案館發(fā)展建設(shè)中的一個(gè)重大議題。所以,本文以城建檔案館公共服務(wù)為研究對(duì)象,具有十分重要的意義。本文首先對(duì)城建檔案館公共服務(wù)的涵義、內(nèi)容、特點(diǎn)以及原則進(jìn)行全面解讀,明確本課題的研究方向：其次對(duì)城建檔案館公共服務(wù)的現(xiàn)狀及原因進(jìn)行深入分析；最后對(duì)如何提高城建檔案館公共服務(wù)能力提出了解決對(duì)策。筆者認(rèn)為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,城建檔案館只有更加關(guān)注公共服務(wù)管理課題,不斷提高公共服務(wù)能力,才能獲得持續(xù)發(fā)展的能源動(dòng)力；交大培訓(xùn)不同時(shí)期和不同區(qū)域,社會(huì)公眾對(duì)城建檔案的需求勢(shì)必不同,城建檔案館只有及時(shí)關(guān)注社會(huì)需求,按需調(diào)整公共服務(wù)的項(xiàng)目、改進(jìn)公共服務(wù)的手段、完善公共服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,才能滿足社會(huì)公眾不斷轉(zhuǎn)變的需求,才能實(shí)現(xiàn)城建檔案的利用價(jià)值。

                 交大干部培訓(xùn)心得——心若安好，便是晴天         經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正步入了“新常態(tài)”。年均經(jīng)濟(jì)增速放緩，發(fā)展中的深層次矛盾凸顯。11月6日我有幸參加了由市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)牽頭組織的“新常態(tài)企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)，收獲頗豐，這里也談一點(diǎn)個(gè)人粗淺的學(xué)習(xí)體會(huì)。        中小企業(yè)要適應(yīng)“新常態(tài)”，我認(rèn)為必須首先學(xué)會(huì)“養(yǎng)心”，心若安好，便是晴天；守得初心，方得始終?！度A嚴(yán)經(jīng)》云：“不忘初心，方得始終?！笔刈∫活w與生俱來的純真、博愛、向往之心，才會(huì)為“初心”而堅(jiān)持。守得“初心”方可抗擊“新常態(tài)”下經(jīng)濟(jì)下行帶來的壓力，守得“初心”方可抗擊歲月的錘煉，不驕不躁，有始有終。習(xí)近平主席第一次提出“新常態(tài)”是2014年5月在河南考察時(shí)，習(xí)主席說：“中國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”。信心來源于“初心”，有信心才有堅(jiān)持，我們要相信“不忘初心，方得始終”。        其次，擁有真善心，才有真善果。真善即為本源的善，真善是一種道德規(guī)范，是社會(huì)價(jià)值取向的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。我們?yōu)槭裁崔k企業(yè)？辦企業(yè)的目的與動(dòng)機(jī)的純正性決定企業(yè)是否長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展，而目的與動(dòng)機(jī)來自企業(yè)主的價(jià)值觀取向。蘭溪市一步電光源有限公司的企業(yè)愿景是: “做中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值觀的照明企業(yè)”，愿景明確了為客戶創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念，明確了用正確的價(jià)值觀來明事理，用明事理來規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。用真善心戰(zhàn)勝虛假及過度膨脹的欲望，用平常心來面對(duì)企業(yè)的起起落落?！吧菩摹币龑?dǎo)“善行”，“善行”終得“善果”。       最后，用包容心擁抱“新常態(tài)”。當(dāng)今的社會(huì)是信息化、智能化、大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來必將顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式。一步電光源作為傳統(tǒng)照明企業(yè)，這同樣面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及產(chǎn)品更新?lián)Q代帶來的壓力，led照明取代傳統(tǒng)照明成為

    “新常態(tài)”、工業(yè)化后期與工業(yè)增長(zhǎng)新動(dòng)力       交大企業(yè)培訓(xùn)從工業(yè)增長(zhǎng)速度變化、工業(yè)需求側(cè)變化、工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)變化以及工業(yè)企業(yè)微觀主體表現(xiàn)分析,種種跡象表明中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)正走向一個(gè)速度趨緩、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)的"新常態(tài)"。這個(gè)過程也正是中國(guó)步入工業(yè)化后期的階段,國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明工業(yè)化后期階段往往是曲折和極富挑戰(zhàn)性的。對(duì)于中國(guó)而言,在眾多挑戰(zhàn)中,當(dāng)前必須高度重視產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和"第三次工業(yè)革命"三方面的問題。當(dāng)前中國(guó)出現(xiàn)的工業(yè)"劣質(zhì)產(chǎn)業(yè)論"是站不住腳的,而工業(yè)"地位下降論"還為時(shí)尚早。在中國(guó)步入工業(yè)化后期,尤其是"十三五"期間,推進(jìn)工業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)步入"新常態(tài)"具有十分重要的戰(zhàn)略意義。面對(duì)工業(yè)發(fā)展的新挑戰(zhàn),我們要做的是增加工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。新時(shí)期工業(yè)增長(zhǎng)的新動(dòng)力來自于工業(yè)化的供給推動(dòng)力和城市化的需求拉動(dòng)力的結(jié)合,而全面深化改革則是"源動(dòng)力"。

        企業(yè)新常態(tài)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)   2015年11月6日，我有幸成為蘭溪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)組織的“上海交通大學(xué)——蘭溪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新常態(tài)企業(yè)創(chuàng)新管理研修班”的學(xué)員，到百年名?！虾＝淮髮W(xué)習(xí)了三天，研修班的課程設(shè)置貼近時(shí)事、貼近市場(chǎng)、貼近企業(yè)、對(duì)于尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)來說，更是一次難得的看名醫(yī)、開藥方的尋醫(yī)問診的好機(jī)會(huì)。通過這幾天的聽課與學(xué)習(xí)交流，收益頗豐，自感還未消化吸收，現(xiàn)談幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)： 一、觀念有了更新。作為一個(gè)企業(yè)來說，要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，用全方位的創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、其中包括體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略等等，做好加法和提升運(yùn)動(dòng)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，用內(nèi)生式增長(zhǎng)來消化生產(chǎn)、管理成本的上升和市場(chǎng)環(huán)境惡化所帶來的不利影響，備好糧、持久戰(zhàn)、主動(dòng)改、尋生機(jī)。 二、思路更為開闊。每一個(gè)企業(yè)對(duì)自身要有更清晰的定位，把握市場(chǎng)脈搏，中小企業(yè)要主動(dòng)攀親結(jié)貴，和行業(yè)內(nèi)的或上下游的有品牌、資產(chǎn)優(yōu)、效益好、渠道暢的優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行合作，以防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)拓寬融資渠道，適當(dāng)時(shí)候引入戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、企業(yè)升級(jí)，引進(jìn)精細(xì)化管控模式，實(shí)施個(gè)性化、差異化產(chǎn)品及服務(wù)、充分發(fā)揮創(chuàng)新人才的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，做大做強(qiáng)企業(yè)。 三、方向更加明晰。習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議的講話中強(qiáng)調(diào)，宏觀政策要穩(wěn)，就是要堅(jiān)持積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革營(yíng)造穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。產(chǎn)業(yè)政策要準(zhǔn)，就是要準(zhǔn)確定位經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革方向，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，激活存量增長(zhǎng)動(dòng)力，著力補(bǔ)足短板，加快綠色發(fā)展，積極利用外資，積極穩(wěn)妥擴(kuò)大對(duì)外投資。微觀政策要活，就是要堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，完善市場(chǎng)環(huán)境、激發(fā)企業(yè)活力和消費(fèi)潛能，在制度上政策上營(yíng)造寬松的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和投資環(huán)境，營(yíng)造商品自由流動(dòng)、平等交換的市場(chǎng)環(huán)境。改革政策要實(shí)，就是要加大重點(diǎn)區(qū)域改革落地，加快推進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有重大牽引作用的國(guó)有企業(yè)、財(cái)稅體制、金融體制等改革。從這段話中我們更明晰了企業(yè)的未來發(fā)展方向，只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才是企業(yè)求得生存發(fā)展的唯一出路，你不改革、你不升級(jí)就會(huì)被淘汰，你不前進(jìn)就意味著落后，因此煉好內(nèi)功，強(qiáng)筋健體是關(guān)鍵，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該做好自身的長(zhǎng)期規(guī)劃，有目標(biāo)、有動(dòng)

  交大培訓(xùn)中心-企業(yè)人事管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)   交大培訓(xùn)中心-人才是企業(yè)活動(dòng)的主體對(duì)象,人事管理更是企業(yè)發(fā)展的生命線。企業(yè)擁有科學(xué)的人才配置,能知人善用、盡顯其能方能合理利用人才,也才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的發(fā)展環(huán)境中立于不敗之地。在信息化技術(shù)高速發(fā)展并且日趨普及的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于信息化技術(shù),對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面起到重要的作用。企業(yè)人事管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了由手工記錄、整理人資信息到應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公軟件進(jìn)行輔助管理,再到通過管理信息系統(tǒng)參與管理的發(fā)展過程,現(xiàn)代企業(yè)的人事管理過程則更加依賴于管理信息系統(tǒng)。雖然人事管理管理信息系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用已不是近幾年的事,但隨著我國(guó)企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)理念等方面都發(fā)生了翻天腹地的變化,這就對(duì)人事管理系統(tǒng)提出了新的要求,很多早前開發(fā)的人事管理系統(tǒng)在系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、功能劃分等諸多方面也已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)代企業(yè)的人事管理的管理工作需要。本文所探討的《企業(yè)人事管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》來源于沈陽某大型it企業(yè),該企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已建立多個(gè)分公司,該企業(yè)想通過人事管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多個(gè)辦公地點(diǎn)的人事管理,完成多地點(diǎn)的人事調(diào)配等工作。

 交大企業(yè)培訓(xùn)-我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)模式研究       交大企業(yè)培訓(xùn)-改革開放特別是“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來，我國(guó)企業(yè)要想生存、發(fā)展就必須注重創(chuàng)新，高素質(zhì)的員工是企業(yè)創(chuàng)新的根本，這樣就要求企業(yè)不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。利用模式方法來研究培訓(xùn)，對(duì)促進(jìn)培訓(xùn)理論與實(shí)踐的發(fā)展具有積極作用。當(dāng)前，囿于傳統(tǒng)，我國(guó)的企業(yè)員工培訓(xùn)不能滿足企業(yè)所需，對(duì)培訓(xùn)模式的研究尚處于起步階段，成熟的模式尚未定型；對(duì)引入國(guó)外的企業(yè)培訓(xùn)模式存在簡(jiǎn)單模仿及直接照搬的弊端。基于此，本文著重就我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)模式進(jìn)行分析，以期能對(duì)我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)有所幫助。 本文共分四個(gè)部分。 第一部分：企業(yè)培訓(xùn)模式的界定。該部分圍繞企業(yè)培訓(xùn)模式的概念及我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)模式的內(nèi)涵展開論述。交大企業(yè)培訓(xùn)-首先，從模式、培訓(xùn)的定義入手，對(duì)培訓(xùn)模式及企業(yè)培訓(xùn)模式兩個(gè)概念加以界定；其次，通過與普通教學(xué)模式特點(diǎn)的對(duì)比，揭示企業(yè)培訓(xùn)模式的特殊性。 第二部分：我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展及其模式的演變。本部分通過回顧我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展歷史引出我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)模式的歷史演變。在此，筆者從傳統(tǒng)培訓(xùn)模式單一化階段與現(xiàn)代培訓(xùn)模式多樣化階段兩個(gè)維度，對(duì)我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)模式進(jìn)行了歸類，并加以簡(jiǎn)單介紹。 第三部分：我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)模式的分析。這一部分，從三個(gè)角度進(jìn)行闡述：我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)模式形成的時(shí)代背景；我國(guó)企業(yè)當(dāng)前主要培訓(xùn)模式評(píng)析；對(duì)我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)模式的反思。在此，本人通過對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)培訓(xùn)模式和現(xiàn)代培訓(xùn)模式中具體模式的論述，分析了各種模式的優(yōu)點(diǎn)和不足；同時(shí)，就影響我國(guó)培訓(xùn)模式的不利因素進(jìn)行了反思，并針對(duì)這些因素提出了相關(guān)的解決方法。 第四部分：我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)模式改革探析。主要從我國(guó)企業(yè)模式改革的時(shí)代背景入手，提出了我國(guó)企業(yè)模式改革的新思路，在此基礎(chǔ)上歸納出我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)倡導(dǎo)的幾種模式。交大企業(yè)培訓(xùn)-總之，我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)模式是不斷發(fā)展變化的。任何企業(yè)在選擇模式時(shí)，不管是借鑒利用傳統(tǒng)模式，還是引入國(guó)外模式，都應(yīng)當(dāng)立足于自身實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)實(shí)因素，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求出發(fā)，找到最佳的需求模式

                     上海交大培訓(xùn)-中層管理人員   百年名校，魅力交大。11月7日14時(shí)，“上海交通大學(xué)-浙江滬杭甬高速公路股份有限公司中層管理人員”高級(jí)研修班在徐匯校區(qū)正式開班。浙江滬杭甬高速公路有限公司人力資源部經(jīng)理徐海峰，上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院原黨總支書記孫龍出席開班儀式。高端管理培訓(xùn)中心副主任童國(guó)良主持開班儀式。滬杭甬高速公路股份有限公司47名中層干部將在交大進(jìn)行短期學(xué)習(xí)。交大安泰黨委副書記朱啟貴教授講授的《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析》開啟了本次培訓(xùn)班的第一課，同學(xué)們聽得非常認(rèn)真！預(yù)祝順利圓滿！滬杭甬高速公路股份有限公司，隸屬浙江交通集團(tuán)，成為至今為止唯一一家境外上市的省屬國(guó)有企業(yè)；1997年5月在香港聯(lián)交所掛牌上市，2000年5月，公司又在倫敦股票交易所二次上市，成為當(dāng)時(shí)僅有5家在倫敦上市的中國(guó)企業(yè)之一。本次培訓(xùn)，公司47名中層干部將由高培中心承辦，在交大進(jìn)行短期學(xué)習(xí)。

                    交通大學(xué)干部培訓(xùn)-新常態(tài)企業(yè)         11月7日上午8：30，上海交通大學(xué)—蘭溪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新常態(tài)企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)班在徐匯校區(qū)正式開班。中共蘭溪市委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)王躍良，蘭溪開發(fā)區(qū)管委會(huì)副書記、常務(wù)副主任江勇鈞，蘭溪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任應(yīng)炳軍，蘭溪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)黨委委員趙汝漢，上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院黨委書記張偉出席開班儀式。上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高端管理培訓(xùn)中心常務(wù)副主任金嵐主持開班儀式。學(xué)習(xí)涵蓋《資本市場(chǎng)與新三板解讀》、《陽光心態(tài)與壓力管理》、《新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》、《新常態(tài)下的國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇》，并安排了上海自貿(mào)區(qū)外高橋的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等。祝順利圓滿！