上海交大統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)干部培訓(xùn)         “新”金融管理實(shí)踐與投融資創(chuàng)新研修班（2015秋季班）順利開(kāi)班  上海交大統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)干部培訓(xùn)(http://sjtutz.com)報(bào)道:作為“高校、政府聯(lián)合服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)家”的有效推進(jìn)，受浙江、江蘇、山東茌平等地經(jīng)信局、工商聯(lián)、金融辦委托，由上海交通大學(xué)繼教學(xué)院高培中心承辦的“上海交通大學(xué)—金融管理實(shí)踐與投融資創(chuàng)新研修班（2015秋季班）”，于12月26日上午8:45，在徐匯校區(qū)正式開(kāi)學(xué)。上海交通大學(xué)特聘教授、博導(dǎo)、e-learning部長(zhǎng)申瑞民教授、寧?？h經(jīng)濟(jì)和信息化局胡家標(biāo)局長(zhǎng)出席開(kāi)學(xué)典禮。高培中心常務(wù)副主任金嵐老師、班主任葛春琴老師，以及學(xué)員代表方永杰總經(jīng)理，列席就座主席臺(tái)，參加開(kāi)學(xué)典禮。學(xué)員們將在交大進(jìn)修一年，參與金融管理與投融資課程的學(xué)習(xí)與交流，學(xué)員們也表示自從佩戴上交大的校徽開(kāi)始，將以一個(gè)學(xué)員的要求和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極交流。至此，高校、政府和企業(yè)家服務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)”已建立，接下來(lái)的時(shí)間，期待更多“互聯(lián)網(wǎng)+”的疊加效能！

                             上海交大企業(yè)培訓(xùn)- 中小企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析       上海交大企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)：中小企業(yè)部分高層對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)有誤區(qū),主要表現(xiàn)在:第一,對(duì)培訓(xùn)的期望過(guò)高:企業(yè)對(duì)短期的培訓(xùn)抱有過(guò)高的期望,希望能解決面臨的許多問(wèn)題,于是,培訓(xùn)中普遍存在內(nèi)容龐雜、目標(biāo)過(guò)大、人員過(guò)雜的現(xiàn)象。 2.人才缺乏仍是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。     人才缺乏是中小企業(yè)普遍存在問(wèn)題,是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。突出表現(xiàn)為技術(shù)人才和管理人才嚴(yán)重缺乏。 3.人才流動(dòng)性過(guò)大。     人才流動(dòng)性大,導(dǎo)致人才培訓(xùn)的成本高,從而嚴(yán)重影響企業(yè)開(kāi)展人才培訓(xùn)的積極 性。從調(diào)查結(jié)果看,38.9%的企業(yè)反映人才流動(dòng)性太大,人才流動(dòng)性大占 二、加強(qiáng)中小企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)    轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念,加大培訓(xùn)的投入。從中小企業(yè)的調(diào)查研究中得到的實(shí)際情況,結(jié)合對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的分析和判斷,中小企業(yè)要想增強(qiáng)其市場(chǎng)竟?fàn)幠芰?必須建立有效的培訓(xùn)體系,加大培訓(xùn)投入。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)非常重視人員培訓(xùn)。 三、完善中小企業(yè)培訓(xùn)體系 一是政策制定要到位、具有可操作性。二是將政府管不了和管不好的職能明確授權(quán)給非政府組織,支持拓寬培訓(xùn)服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域,激發(fā)培訓(xùn)服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展活力。 上海交大企業(yè)培訓(xùn)最后,政府應(yīng)激勵(lì)與扶持企業(yè)自主培訓(xùn)。進(jìn)行員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,是企業(yè)的自主需求。在企業(yè)積極實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí),地區(qū)勞動(dòng)力素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)均得以提高受益。但是人才流動(dòng)性問(wèn)題突出,這就出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“市場(chǎng)失效”,也體現(xiàn)了企業(yè)培訓(xùn)的“外部經(jīng)濟(jì)性”。企業(yè)反映政府對(duì)企業(yè)自主培訓(xùn)缺乏激勵(lì)和扶持。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)(如香港)從戰(zhàn)略高度將企業(yè)培訓(xùn)看成是有益于社會(huì)、有益于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非單一企業(yè)行為,建立培訓(xùn)基金,對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)施激勵(lì)與扶持。這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 注：上海交大企業(yè)培訓(xùn)，是上海交通大學(xué)為實(shí)現(xiàn)教育服務(wù)社會(huì)而成立的培訓(xùn)中心，專業(yè)從事大中型企事業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)。中心秉承“繼續(xù)教育服務(wù)社會(huì)”的教學(xué)方針，現(xiàn)已形成“高質(zhì)量教學(xué)

                 上海交大統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)干部培訓(xùn)-統(tǒng)戰(zhàn)干部素質(zhì)研究 上海交大統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)干部培訓(xùn)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)， 我國(guó)已進(jìn)入深化改革開(kāi)放的新階段。 由于我們黨所處的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境和肩負(fù)的歷史使命發(fā)生了深刻變化， 統(tǒng)一戰(zhàn)線也發(fā)生了重大變化，統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨著新的形勢(shì),統(tǒng)戰(zhàn)干部素質(zhì)建設(shè)面臨著新的挑戰(zhàn)。 大力提高統(tǒng)戰(zhàn)干部素質(zhì)是統(tǒng)一戰(zhàn)線在完成深化改革開(kāi)放新任務(wù)中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、 科學(xué)發(fā)展的組織保證； 是統(tǒng)一戰(zhàn)線在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)中體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮作用的必然要求；是統(tǒng)一戰(zhàn)線在應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新變化中保持生機(jī)、 鞏固壯大的迫切需要。對(duì)于統(tǒng)一戰(zhàn)線的鞏固壯大，以及科學(xué)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的歷史意義和現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略意義。一、新階段新形勢(shì)統(tǒng)戰(zhàn)干部素質(zhì)的主要內(nèi)涵在新的歷史條件下， 統(tǒng)戰(zhàn)干部素質(zhì)的內(nèi)涵主要包含以下八個(gè)方面。 （一）政治堅(jiān)定統(tǒng)一戰(zhàn)線本身就是政治的產(chǎn)物， 做統(tǒng)戰(zhàn)工作就 是做政治工作。統(tǒng)戰(zhàn)干部只有政治上清醒和堅(jiān)定，才有方向上的正確和行動(dòng)上的堅(jiān)決。 首先應(yīng)有堅(jiān)定的理想信念。  （二）服務(wù)大局 “不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)”。 統(tǒng)戰(zhàn)干部必須胸懷全局，始終把統(tǒng)戰(zhàn)工作置于黨和國(guó)家的戰(zhàn)略大局，在發(fā)展中促進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)，在統(tǒng)戰(zhàn)中促進(jìn)發(fā)展。首先能科學(xué)分析時(shí)局。要樹(shù)立國(guó)際視野、世界眼光、戰(zhàn)略思維和全局胸懷，把握時(shí)代脈搏,認(rèn)清形勢(shì)變化, 抓住主要矛盾。 其次有明確目標(biāo)定位。 （三）求實(shí)創(chuàng)新 “創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。 必須在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，用創(chuàng)新的精神來(lái)繼承。 首先要有開(kāi)拓精神。 （四）作風(fēng)民主 統(tǒng)戰(zhàn)干部的作風(fēng)是黨外人士觀察我黨形象的“窗口”，統(tǒng)戰(zhàn)干部必須具有民主的作風(fēng)。 首先應(yīng)平等待人。 “敬人者，人恒敬之”。  （五）知識(shí)廣博 統(tǒng)戰(zhàn)工作對(duì)象大都是有成就、 有影響的專家學(xué)者和知名人物， 這就要求統(tǒng)戰(zhàn)干部自身應(yīng)具有廣博的知識(shí)。 （六）善于協(xié)調(diào) 統(tǒng)一戰(zhàn)線要促進(jìn)“五大關(guān)系”的和諧，統(tǒng)戰(zhàn)干部必須善于上傳下達(dá)、溝通左右、貫通內(nèi)外、解難釋疑、化解矛盾。首先要有計(jì)劃組織能力。要根據(jù)輕重緩急和先易后難原則，合理調(diào)配資源，照顧各方利益，提出工作計(jì)劃和日程安排， 并根據(jù)實(shí)際把總體目標(biāo)分層次、分步驟地實(shí)施。 其次有臨場(chǎng)應(yīng)變能力。 要思維

交大企業(yè)培訓(xùn)——《集團(tuán)管控及轉(zhuǎn)型升級(jí)班》培訓(xùn)心得 記：關(guān)注新生代員工需求 創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)機(jī)制                                  我于2015年10月11日至16日參加了公司組織的《上海交通大學(xué)-海南省發(fā)展控股集團(tuán)管控及轉(zhuǎn)型升級(jí)班》培訓(xùn)，本次培訓(xùn)共開(kāi)設(shè)6門(mén)課程、一次現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，課程設(shè)計(jì)合理，學(xué)習(xí)內(nèi)容非常豐富。六天時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了集團(tuán)管控體系建設(shè)、商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、集團(tuán)財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控、集團(tuán)信息化戰(zhàn)略與管控、組織變革與管理創(chuàng)新以及激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新等知識(shí)，我從理論上更深層次理解了集團(tuán)管控，尤其在《激勵(lì)創(chuàng)新》這門(mén)課程中，老師針對(duì)新生代員工激勵(lì)因素調(diào)查結(jié)果，結(jié)合三大激勵(lì)理論詳細(xì)分析了新生代員工的需求，介紹了當(dāng)今企業(yè)針對(duì)新生代員工激勵(lì)的創(chuàng)新做法，讓我受益非淺、深受啟發(fā)。結(jié)合我所從事的人力資源工作，現(xiàn)將主要心得與體會(huì)總結(jié)如下： 一、與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注新生代員工需求 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人力資本的競(jìng)爭(zhēng)。隨著80-90后進(jìn)入職場(chǎng)，日漸成為企業(yè)勞動(dòng)用工的主導(dǎo)力量, 80-90后通常被稱為“新生代員工”，越來(lái)越多的新生代員工在企業(yè)中擔(dān)任的重要的角色，甚至一部分優(yōu)秀的人員已成為公司高管。這些新生代員工成長(zhǎng)環(huán)境與60-70后不同，以致其心理特征和行為表現(xiàn)與前輩有較大差異，他們有鮮明的個(gè)性和新銳的價(jià)值觀，他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想，沖擊著現(xiàn)有的管理方式，他們?cè)诟淖冎殘?chǎng)的規(guī)則，乃至社會(huì)的規(guī)則，使當(dāng)代盛行的管理理論與實(shí)踐遭遇尷尬。如何利用他們的優(yōu)勢(shì)并揚(yáng)長(zhǎng)避短，已成為管理者們必須修煉的一門(mén)功課，這就要求企業(yè)重新審視, 針對(duì)新生代員工的激勵(lì)進(jìn)行全方位的探索，做好新生代員工的激勵(lì)管理。 一項(xiàng)針對(duì)新生代員工激勵(lì)因素的調(diào)查結(jié)果顯示，最能吸引和保留新生代員工的三大激勵(lì)因素分別是：快樂(lè)、學(xué)習(xí)和物質(zhì)。反思我們企業(yè)的激勵(lì)方式，普遍存在著激勵(lì)方式重點(diǎn)不突出、對(duì)象不明確(如對(duì)不同層次員工的激勵(lì))、缺乏力度，機(jī)制單一，重物質(zhì)輕精神等問(wèn)題。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。企業(yè)應(yīng)該重視激勵(lì)手段和措施的創(chuàng)新，根據(jù)自身的實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種“另類”激勵(lì)手段，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因利勢(shì)導(dǎo),與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注新生代

交大培訓(xùn)感想-淺談集團(tuán)管控模式的選擇 參加《上海交通大學(xué)-海南省發(fā)展控股集團(tuán)管控及轉(zhuǎn)型升級(jí)班》培訓(xùn)有感        當(dāng)今企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)需要，現(xiàn)在的大企業(yè)多以集團(tuán)組織的模式進(jìn)行設(shè)立，這些集團(tuán)型企業(yè)通過(guò)集合各方資源，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)域的專業(yè)能力，搭建共享信息平臺(tái)，從而促進(jìn)最大限度發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)位置。因集團(tuán)公司規(guī)模大，業(yè)務(wù)內(nèi)容多，子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，造成集團(tuán)公司在管理幅度、母子公司關(guān)系、集分權(quán)考慮等等方面采取了不同的考量，實(shí)踐上就出現(xiàn)了幾種不同的管控模式，如何在子公司層面保證集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)、激勵(lì)經(jīng)營(yíng)積極性、體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化等方面進(jìn)行管控模式的選擇或組合是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要基石。通過(guò)該次培訓(xùn)，就集團(tuán)管控模式的選擇談?wù)剛€(gè)人一些淺顯的看法：        一、集團(tuán)管控模式        現(xiàn)主流的集團(tuán)管控模式主要有三種類型，即財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型和運(yùn)營(yíng)管控型（操作管控型）。        財(cái)務(wù)管控型主要是指集團(tuán)母公司只負(fù)責(zé)集團(tuán)母子公司的財(cái)務(wù)和資本運(yùn)營(yíng)工作，不過(guò)多干涉下屬企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展以及人事管理工作。集團(tuán)母公司要求下屬企業(yè)每年事先確定各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并報(bào)集團(tuán)母公司審批，它們只要達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以，這是一種傾向于分權(quán)的管控模式，通常上可稱為"甩手大掌柜"。 上海交通大學(xué)-海南省發(fā)展控股集團(tuán)管控及轉(zhuǎn)型升級(jí)班        戰(zhàn)略管控型主要是指集團(tuán)母公司只負(fù)責(zé)集團(tuán)母子公司的戰(zhàn)略工作，具體是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同和資源共享，母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)掌握子公司的控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于母公司整體戰(zhàn)略活動(dòng)，這是一種介于集權(quán)和分權(quán)之間的管控模式，通常上可稱為“上有頭腦，下有頭腦和手腳”。        運(yùn)營(yíng)管控型主要是指操作管控型管控模式主要通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)

       交大培訓(xùn)中心-高速公路股份有限公司中層管理人員高級(jí)研修班   2015年11月7日下午14時(shí)，《浙江滬杭甬高速公路股份有限公司中層管理人員高級(jí)研修班》開(kāi)班典禮在上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)隆重舉行。滬杭甬公司人力資源部徐海峰和上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院原黨總支書(shū)記孫龍出席本次開(kāi)學(xué)典禮。        孫龍首先代表上海交通大學(xué)對(duì)滬杭甬公司全體學(xué)員的到來(lái)表示熱烈的歡迎。她簡(jiǎn)要介紹了我校119年的發(fā)展歷程、辦學(xué)理念及各專業(yè)領(lǐng)域取得的成就，感謝滬杭甬公司對(duì)高培中心的支持，并保證學(xué)院將會(huì)配備專業(yè)的教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)，為大家提供最好的服務(wù)，希望本次校企合作的模式能讓滬杭甬公司管理層的學(xué)員學(xué)有所獲、生活愉快。        滬杭甬公司人力資源部徐海峰做了培訓(xùn)前動(dòng)員講話，感謝學(xué)校精心安排的培訓(xùn)課程以及考察項(xiàng)目，為期一年的培訓(xùn)在上海交大啟程，未來(lái)亦有豐富的課程安排在杭州進(jìn)行。希望本次培訓(xùn)獲得圓滿成功，預(yù)祝學(xué)員在本次培訓(xùn)中學(xué)有所得、學(xué)有所悟、學(xué)有所為。        開(kāi)學(xué)典禮后，學(xué)員們開(kāi)始了第一門(mén)課程《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析》的學(xué)習(xí)，上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心副主任朱啟貴教授，通過(guò)對(duì)比中國(guó)發(fā)展新舊常態(tài)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)和新使命，多維分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策走向。學(xué)員們聽(tīng)得非常認(rèn)真。        8日上午，上海交通大學(xué)王毅捷教授為大家?guī)?lái)了《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何打造自己的精英團(tuán)隊(duì)，又如何建設(shè)自己的企業(yè)文化？王教授引經(jīng)據(jù)典、幽默風(fēng)趣的講課，贏得了學(xué)員們陣陣熱烈的掌聲。        企業(yè)的成功沒(méi)有固定的發(fā)展模式，因行業(yè)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)者的智慧、團(tuán)隊(duì)的能力不同而不同，因地制宜建立適合自己的發(fā)展模式才是最好的模式。不管建立怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略、樹(shù)立怎樣的企業(yè)文化、組建怎樣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，最根本、最本質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)在于滿足不同層次的需求，讓自己滿意、讓員工滿意、讓

交大干部培訓(xùn)-旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展干部培訓(xùn) 百年名校，魅力交大。12月8日上午8:30，上海交通大學(xué)—四川省達(dá)州市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展干部培訓(xùn)班在徐匯校區(qū)正式開(kāi)班。達(dá)州市旅游局副局長(zhǎng)劉世明，上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院原黨總支書(shū)記孫龍出席開(kāi)班儀式。上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高端管理培訓(xùn)中心副主任童國(guó)良主持開(kāi)班儀式。達(dá)州市52名領(lǐng)導(dǎo)干部將在交大進(jìn)行五天的學(xué)習(xí)交流。預(yù)祝培訓(xùn)班順利圓滿! 注:上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高端管理培訓(xùn)中心，是上海交通大學(xué)為實(shí)現(xiàn)教育服務(wù)社會(huì)而成立的培訓(xùn)中心，專業(yè)從事大中型企事業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)。中心秉承“繼續(xù)教育服務(wù)社會(huì)”的教學(xué)方針，現(xiàn)已形成“高質(zhì)量教學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”的核心培訓(xùn)特色。現(xiàn)已成為“大中型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的商學(xué)院”、“國(guó)有企業(yè)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)單位”。

  交大培訓(xùn)中心-科級(jí)干部綜合素能提升高級(jí)研修班 12月3日上午8:30，上海交通大學(xué)—玉山縣科級(jí)干部綜合素能提升高級(jí)研修班在徐匯校區(qū)正式開(kāi)班，玉山縣委組織部副部長(zhǎng)周薇，上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院原黨總支書(shū)記孫龍出席開(kāi)班儀式。高端管理培訓(xùn)中心副主任童國(guó)良主持開(kāi)班儀式，施芝華教授開(kāi)啟培訓(xùn)第一講。在此，上海交大繼續(xù)教育學(xué)院高培中心預(yù)祝江西玉山的各位學(xué)員在上海交大收獲多多，培訓(xùn)班順利圓滿！

                                       交大培訓(xùn)中心          通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)密度、知識(shí)流入與管理創(chuàng)新的文獻(xiàn)回顧,構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)密度、知識(shí)流入和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的理論模型,并以3478家申報(bào)廣東省高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)科技型企業(yè)的企業(yè)為研究對(duì)象對(duì)模型進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。結(jié)果表明,網(wǎng)絡(luò)密度對(duì)管理創(chuàng)新具有顯著的正向影響,交大培訓(xùn)中心對(duì)知識(shí)流入在網(wǎng)絡(luò)密度與管理創(chuàng)新之間起到完全中介作用。此外,還通過(guò)引入企業(yè)規(guī)模與研發(fā)投入兩個(gè)控制變量對(duì)模型作了進(jìn)一步驗(yàn)證,研究發(fā)現(xiàn),對(duì)于大規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō),知識(shí)流入對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新不會(huì)產(chǎn)生顯著的正向影響;而從小規(guī)模企業(yè)來(lái)看,網(wǎng)絡(luò)密度對(duì)知識(shí)流入也沒(méi)有顯著的正向影響作用,因此,為了有效提升企業(yè)管理創(chuàng)新績(jī)效,企業(yè)應(yīng)保持企業(yè)規(guī)模在合理的水平。

         交大培訓(xùn)中心-工業(yè)和信息化部中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才      百年名校，魅力交大。11月26日上午9時(shí)，上海交通大學(xué)-工業(yè)和信息化部中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才班的120余位企業(yè)家學(xué)員來(lái)到北京游學(xué)。本次上課地點(diǎn)安排在北理工國(guó)際交流中心，中國(guó)人民大學(xué)涂光晉教授所講的《企業(yè)的危機(jī)管理與媒體策略》開(kāi)啟了本次培訓(xùn)班的第一課，主辦方還精心安排了清華大學(xué)寧向東教授的《公司治理》，北京大學(xué)張然教授的《理財(cái)投資的策略與方法》，以及參加兩天的工信部領(lǐng)軍企業(yè)家論壇。在此，上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高端管理培訓(xùn)中心預(yù)祝領(lǐng)軍交大新疆班的各位學(xué)員們?cè)诒本┦斋@多多，順利圓滿！