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 上交大干部培訓
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日志:

 

【項目介紹】

通過系統(tǒng)的理論學習,針對性的課堂討論,提高民營企業(yè)家的理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力;提高民營企業(yè)家的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)水平和執(zhí)政能力,進一步解放思想、開拓創(chuàng)新,不斷開創(chuàng)民營企業(yè)家的新局面。

【培訓對象】民營企業(yè)家。

【培訓師資】上海交通大學教授,省政府和地方政府專家等。

【培訓教材】每門課程均有教師專門編印的教材或講義資料,完善的學員學習手冊。

【培訓方法】課堂講授、現(xiàn)場體驗與學習參觀、交流互動、專家點評相結(jié)合。

培訓費用】根據(jù)培訓人數(shù)及具體培訓方案而定。

【核心課程】具體培訓方案可根據(jù)培訓單位實際情況量身定制。

課程設(shè)置兼具金融深度和管理廣度。金融類專業(yè)課程和綜合管理類課程平分秋色,完美融合金融與管理,理論與實踐,前沿與經(jīng)典。

 

課程模塊

培訓課時

課程主題

宏觀形勢

4

習近平執(zhí)政理念分析

4

克強經(jīng)濟學解讀

4

新常態(tài)下的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢分析

民企專題

4

加強企業(yè)文化建設(shè):民企軟實力打造與提升

8

經(jīng)典國學智慧與領(lǐng)導力提升

8

新三板掛牌的操作實務(wù)

4

企業(yè)品牌建設(shè)與創(chuàng)新策略

4

新型政商關(guān)系

8

企業(yè)公關(guān)危機與媒體應(yīng)對

4

公司治理中的激勵與約束機制

4

新生代90后員工溝通與管理

前沿模塊

4

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與企業(yè)發(fā)展機遇

8

大數(shù)據(jù)與企業(yè)新營銷

4

一帶一路戰(zhàn)略解讀

現(xiàn)場教學

4

上海自貿(mào)區(qū)

4

先進制造業(yè)與物聯(lián)網(wǎng):上海通用汽車

4

特色創(chuàng)意園區(qū):上海8號橋

4

巨人集團(巨人網(wǎng)絡(luò))

4

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展典范:1號店

 

培訓保障條件

硬件:學校高級研修班專用的多媒體教室、校內(nèi)各類標準的住宿標間。

軟件:培訓的組織管理 “熱情服務(wù)嚴格管理嚴謹組織。

1、精心設(shè)置開學與結(jié)業(yè)典禮,統(tǒng)一思想,明確學員的培訓目標,幫助學員做好學習心態(tài)的調(diào)整;

2、教室開辟培訓論壇,推動老師、學員之間的思想交流與碰撞;

3、每門功課都有培訓效果調(diào)查,了解學員的培訓需求與培訓效果,做好與老師、學員的溝通;

4、每門功課都有訓后思考題,推進培訓效果的轉(zhuǎn)化;

5、每天評選優(yōu)秀作業(yè),對作業(yè)進行點評,并舉行頒獎,結(jié)業(yè)時評優(yōu)秀學員,樹立開放、參與、交流、分享的學習氛。

 

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