公司員工多了之后，對(duì)于管理者而言，可以是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。外貿(mào)人才網(wǎng)人事部給你建議。

如何管好下屬

　　首先是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極性用管理學(xué)的方式來講，我不會(huì)，用現(xiàn)在的 話概括就是鼓勵(lì)，所謂的激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì)，促進(jìn)員工發(fā)揮其才能， 釋放其潛能， 自覺的發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性， 真正的在工作中做出更好的成績(jī)， 它是一名領(lǐng)導(dǎo)者基本的職責(zé)和能力， 能不能調(diào)動(dòng)員工的積極性是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是 否成熟，是否稱職的一個(gè)重要標(biāo)志，激勵(lì)他人那么首先要激勵(lì)自己，想要員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，那么領(lǐng)導(dǎo)就要有個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才可以已一種 無形的人格魅力去感染大家，激勵(lì)大家 但是在工作當(dāng)中你會(huì)面臨不同的問 題，這就能看出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力與否。首先以我的觀點(diǎn)說下:

　　1，公道:公道就是公平，要求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄， 領(lǐng)導(dǎo)者是否公道對(duì)員工的積極性有著根本性的關(guān)系

　　2，信任:一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺少信任那么后果是非常致命的，積極性證明領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)員工的信任，同時(shí)也是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任。信任是雙方的，單方的信任是不會(huì)長(zhǎng)久的，我相信互相的信任。每個(gè)員工都是這個(gè)公司的重要者

　　3，定位:給自己準(zhǔn)確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因?yàn)槭?么原因進(jìn)入神采飛揚(yáng)的，腳踏進(jìn)來后那么你就要給自己從新定位，了解自己的目標(biāo)。堅(jiān)持就是勝利，我不怕領(lǐng)導(dǎo)看到后笑話我，我進(jìn)入神采后就給自己制定新的 目標(biāo)。 我想做 VIP 管理者， 按現(xiàn)在的劃分也就是區(qū)域經(jīng)理。以后成功與否不重要。 關(guān)鍵的是我去努力了。爭(zhēng)取了。我不段的從失敗中認(rèn)識(shí)自己。從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。我 相信我會(huì)成功，因?yàn)槲矣凶銐虻挠職夂托判娜ッ鎸?duì)挫折。

　　4，尊敬:作為領(lǐng)班是一線員工的領(lǐng)導(dǎo)者，有著直接帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)積極性的 主要因素之一。和其他團(tuán)隊(duì)的效仿者，如何能真正有效的帶動(dòng)員工的積極性，和熱情，當(dāng)然工資和待遇是重要之一。但是在我門這種娛樂場(chǎng)所。調(diào)動(dòng)員工積極性 是我門做領(lǐng)班以及主管的職責(zé)。我門是否能帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)? 首先員工是否對(duì)我門尊重，一個(gè)不受尊重的領(lǐng)導(dǎo)者下答的命令是否還會(huì)有員工愿 意去接受那?我相信能真正做到以身作則的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)得到員工的尊敬和信任。 作 為領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)定自己的信念，堅(jiān)定不移朝自己的目標(biāo)努力，這樣你才會(huì)成為榜樣，何樂而不為那

　　5，人性化:我了解最深的就是軍事化管理，現(xiàn)在保安部同樣用的是軍事化 管理，言歸正傳。人性化管理是讓人尊敬的一種管理風(fēng)格，簡(jiǎn)單說下。本人是北方住外人員，剛在成都店進(jìn)行管理時(shí)。是按照北方人的風(fēng)格進(jìn)行管理?？蓴?shù)日過 后發(fā)現(xiàn)管理上不但沒有好轉(zhuǎn)，反而溝通上都是個(gè)問題，經(jīng)過不段的學(xué)習(xí)和探討。 我以當(dāng)?shù)貑T工的性格，來解決當(dāng)?shù)貑T工的問題，其效果真是事半功倍，我對(duì)人性的理解應(yīng)該是受到別人的尊敬，但在被人尊敬之前，我門先放開領(lǐng)導(dǎo)的身份去關(guān) 心別人。讓對(duì)方同樣有面子，他會(huì)覺得受到了尊敬，他會(huì)自己找我門探討問題， 講出他門的想法?？捶?。意見和建議。對(duì)員工該激勵(lì)的時(shí)候才能激勵(lì)，但同時(shí)要顧及其他員工的感受。這就是人性管理的一種風(fēng)格，再次用減語概括下人性化， 一個(gè)人不管他做什么事情，只要開開心心，快快樂樂，即使他的工作難度很大， 他都會(huì)做的很好。怎樣管理好員工其方法真的很多， 就算專家也未必能選出一種直接帶動(dòng)員工 積極性的有效方法，只要你有辦法讓員工的積極性提上來都是我門效仿的對(duì)象， 也許你的方案會(huì)例入百科全書里面哦。

來源：http://www.tradehr.org/news/3201011310214.html