公司員工多了之后，對于管理者而言，可以是一個不小的挑戰(zhàn)。外貿人才網人事部給你建議。

如何管好下屬

　　首先是如何調動員工的積極性，積極性用管理學的方式來講，我不會，用現(xiàn)在的 話概括就是鼓勵，所謂的激勵就是領導對員工的激發(fā)和鼓勵，促進員工發(fā)揮其才能， 釋放其潛能， 自覺的發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性， 真正的在工作中做出更好的成績， 它是一名領導者基本的職責和能力， 能不能調動員工的積極性是衡量一個領導是 否成熟，是否稱職的一個重要標志，激勵他人那么首先要激勵自己，想要員工爭先創(chuàng)優(yōu)，那么領導就要有個爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心，這樣的領導者才可以已一種 無形的人格魅力去感染大家，激勵大家 但是在工作當中你會面臨不同的問 題，這就能看出一個領導的能力與否。首先以我的觀點說下:

　　1，公道:公道就是公平，要求領導對員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄， 領導者是否公道對員工的積極性有著根本性的關系

　　2，信任:一個團隊如果缺少信任那么后果是非常致命的，積極性證明領導 對員工的信任，同時也是員工對領導的信任。信任是雙方的，單方的信任是不會長久的，我相信互相的信任。每個員工都是這個公司的重要者

　　3，定位:給自己準確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因為什 么原因進入神采飛揚的，腳踏進來后那么你就要給自己從新定位，了解自己的目標。堅持就是勝利，我不怕領導看到后笑話我，我進入神采后就給自己制定新的 目標。 我想做 VIP 管理者， 按現(xiàn)在的劃分也就是區(qū)域經理。以后成功與否不重要。 關鍵的是我去努力了。爭取了。我不段的從失敗中認識自己。從實踐中學習。我 相信我會成功，因為我有足夠的勇氣和信心去面對挫折。

　　4，尊敬:作為領班是一線員工的領導者，有著直接帶動這個團隊積極性的 主要因素之一。和其他團隊的效仿者，如何能真正有效的帶動員工的積極性，和熱情，當然工資和待遇是重要之一。但是在我門這種娛樂場所。調動員工積極性 是我門做領班以及主管的職責。我門是否能帶好這個團隊，怎樣帶好這個團隊? 首先員工是否對我門尊重，一個不受尊重的領導者下答的命令是否還會有員工愿 意去接受那?我相信能真正做到以身作則的領導才會得到員工的尊敬和信任。 作 為領導要堅定自己的信念，堅定不移朝自己的目標努力，這樣你才會成為榜樣，何樂而不為那

　　5，人性化:我了解最深的就是軍事化管理，現(xiàn)在保安部同樣用的是軍事化 管理，言歸正傳。人性化管理是讓人尊敬的一種管理風格，簡單說下。本人是北方住外人員，剛在成都店進行管理時。是按照北方人的風格進行管理?？蓴等者^ 后發(fā)現(xiàn)管理上不但沒有好轉，反而溝通上都是個問題，經過不段的學習和探討。 我以當地員工的性格，來解決當地員工的問題，其效果真是事半功倍，我對人性的理解應該是受到別人的尊敬，但在被人尊敬之前，我門先放開領導的身份去關 心別人。讓對方同樣有面子，他會覺得受到了尊敬，他會自己找我門探討問題， 講出他門的想法?？捶?。意見和建議。對員工該激勵的時候才能激勵，但同時要顧及其他員工的感受。這就是人性管理的一種風格，再次用減語概括下人性化， 一個人不管他做什么事情，只要開開心心，快快樂樂，即使他的工作難度很大， 他都會做的很好。怎樣管理好員工其方法真的很多， 就算專家也未必能選出一種直接帶動員工 積極性的有效方法，只要你有辦法讓員工的積極性提上來都是我門效仿的對象， 也許你的方案會例入百科全書里面哦。

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