南方公益志愿大講堂”活動(dòng)在穗啟動(dòng)。公益組織和志愿者組織骨干、熱心市民等300多人到場(chǎng)聆聽。

現(xiàn)場(chǎng)觀眾就公益熱點(diǎn)問題提問。

25日上午，由團(tuán)省委、省文明辦、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)共同主辦的“南方公益志愿大講堂”在省立中山圖書館正式啟動(dòng)。

　　“免費(fèi)午餐”發(fā)起人、知名媒體人鄧飛作為首期嘉賓，帶來題為《民間組織能力提升》的演講。團(tuán)省委書記、省青聯(lián)主席、省志愿者聯(lián)合會(huì)會(huì)長曾穎如，團(tuán)省委副書記、省青聯(lián)副主席池志雄，省文明辦常務(wù)副主任柯文仲，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)管委會(huì)委員、南方日?qǐng)?bào)社社委孫愛群、胡鍵等出席活動(dòng)。

　　南方公益志愿大講堂今后每月至少舉辦一期。主辦方表示，計(jì)劃在年內(nèi)投入500萬元，支持和資助100個(gè)民間社會(huì)組織發(fā)展。

　　在今年3月19日舉行的第十三次全國民政會(huì)議上，溫家寶總理指出，政府的事務(wù)性管理工作、適合通過市場(chǎng)和社會(huì)提供的公共服務(wù)，可以適當(dāng)?shù)姆绞浇唤o社會(huì)組織、中介機(jī)構(gòu)、社區(qū)等基層組織承擔(dān)。2011年11月22日，省委書記汪洋在全省深化體制改革工作會(huì)議上表示，凡是社會(huì)組織“接得住、管得好”的事情，都要逐步地交給他們。

　　那么，當(dāng)政府及社會(huì)各界都對(duì)社會(huì)組織表達(dá)出如此之高的期待時(shí)，社會(huì)組織本身有沒有準(zhǔn)備好呢？在昨日的“南方公益志愿大講堂”中，“免費(fèi)午餐”發(fā)起人鄧飛作為首期嘉賓，在演講中鄭重拋出這一問題，并以“免費(fèi)午餐”為例，向到場(chǎng)的300余名廣東民間公益人傳授社會(huì)組織的生長之道。

　　項(xiàng)目立意：好名字很重要

　　從調(diào)查記者跨界成為知名公益人士，鄧飛坦言自己是“秀才帶兵”，“野蠻”也得上。在做“免費(fèi)午餐”之前，他已知有不少民間力量在做貧困學(xué)生的公益午餐項(xiàng)目，而自己發(fā)起“免費(fèi)午餐”，無疑“沾了前人的光”。

　　不過，在眾多午餐公益項(xiàng)目中，“免費(fèi)午餐”能成為一枝獨(dú)秀，鄧飛認(rèn)為，這首先與其簡約、生動(dòng)而有力的命名分不開，而“行動(dòng)改變中國”的口號(hào)，也產(chǎn)生了強(qiáng)大的號(hào)召力。

　　“作為一個(gè)記者，我最大本領(lǐng)就是促進(jìn)信息的流通，把存在的問題展現(xiàn)出來?！编囷w說，“免費(fèi)午餐”不僅展現(xiàn)出了貧困學(xué)生的午餐問題，還隨著項(xiàng)目的推進(jìn)不斷呈現(xiàn)出對(duì)這一問題的改進(jìn)。孩子們吃上“免費(fèi)午餐”之后開心的笑臉，與之前的問題形成了動(dòng)人的對(duì)比。

　　“內(nèi)心柔軟的母親”與“行動(dòng)有力的青年”兩大群體，被鄧飛認(rèn)為是“免費(fèi)午餐”感召最多的人。他告訴在場(chǎng)的民間公益人，也要去找到能夠支持自己行動(dòng)的力量，用誠懇的立意去打動(dòng)人們。

　　組織建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)“超脫”

　　任何事業(yè)從來不是單槍匹馬便可成就，鄧飛從一開始就想到要尋求組織化的發(fā)展。

　　在僅有幾萬元啟動(dòng)資金時(shí)，他找到中國社會(huì)福利教育基金會(huì)成立下屬專項(xiàng)基金，取得合法公募資格，當(dāng)月便籌款超過200萬元。

　　解決資金問題后，鄧飛開始關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題，但他深知自己無力去聘請(qǐng)專職財(cái)務(wù)人員或運(yùn)營經(jīng)理，“既然我們是從泥土中生長出來，需要找的就是志同道合的朋友?！?/p>

　　幸運(yùn)的是，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中他找到了這樣7個(gè)人：分散在全國各地，帶著律師、媒體、政府機(jī)關(guān)等不同行業(yè)背景，迄今為止只一起見過兩次面，卻通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合為堅(jiān)定的“七人核心”。在這一核心的決策下，13人的專職團(tuán)隊(duì)以及數(shù)目龐大的志愿者、顧問等人員團(tuán)隊(duì)有序運(yùn)行。

　　而作為項(xiàng)目的發(fā)起人，鄧飛本人卻不在這“七人核心”之列。他告誡社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)代理性人注重的是以專業(yè)方式做事，自己組織起來的志愿者不接受“忽悠”，因此，領(lǐng)導(dǎo)者“要學(xué)會(huì)放手，保持超脫的位置，切不可獨(dú)斷專行?！?/p>

　　監(jiān)督體系：須執(zhí)行“殘酷的透明公開”

　　“現(xiàn)在人們就怕公益組織拿他們的錢去買包包，所以必須執(zhí)行‘殘酷的透明公開’，才不至于讓他們離你而去。”在“免費(fèi)午餐”的籌款額達(dá)到千萬元之際，鄧飛也正著手對(duì)其建立監(jiān)督體系。

　　所掛靠基金會(huì)的資金管理、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、第三方審計(jì)、大額捐贈(zèng)人的監(jiān)督等方式，都可作為監(jiān)督體系中的重要力量。

　　而對(duì)于“免費(fèi)午餐”項(xiàng)目的所在學(xué)校，鄧飛也采取“逼著學(xué)校開微博”的方法，迫使校方對(duì)外公開項(xiàng)目財(cái)務(wù)。當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)村精英、本土義工，以及各種新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也同樣被運(yùn)用于監(jiān)督體系之中。

　　“我不相信道德自律，我只相信制度。”鄧飛說，“我們不可能保證所有的項(xiàng)目點(diǎn)都不出任何問題，但公開透明的機(jī)制卻可以讓問題盡快暴露并得到遏制?！?/p>

　　直面質(zhì)疑：為現(xiàn)代公益“正本清源”

　　“免費(fèi)午餐”自問世以來，所受贊譽(yù)如潮，也遭遇質(zhì)疑不止。自一開始從民間發(fā)起行動(dòng)而被質(zhì)疑“為什么要替政府推卸責(zé)任”，到政府接手后又被質(zhì)疑“為什么還要國家替你出錢”，以及其他的各種傳言，鄧飛采取的基本都是“直面質(zhì)疑”的姿態(tài)。

　　他認(rèn)為，面對(duì)質(zhì)疑，首先自己要沒“硬傷”，公開透明；其次要誠懇交流，解除因信息不對(duì)稱產(chǎn)生的誤解；最后要以開放的態(tài)度接受誠懇的建議，而面對(duì)惡意攻擊則應(yīng)勇于自衛(wèi)。

　　社會(huì)組織需要頑強(qiáng)生長，在鄧飛的這一觀點(diǎn)當(dāng)中，也包含了為現(xiàn)代公益“正本清源”的意味：現(xiàn)代公益是組織行為，而不是個(gè)人行為。他認(rèn)為，個(gè)人行為中的個(gè)人意愿應(yīng)得到尊重，而組織行為卻應(yīng)遵循一些普遍的原則，比如公開透明、引入第三方介入、將專業(yè)的事交給專業(yè)的人。

　　在完成微博打拐、免費(fèi)午餐、大病醫(yī)保三大項(xiàng)目之后，鄧飛將未來目標(biāo)設(shè)定為成立中國第一家全國性的民間公募基金會(huì)?！拔覀円黄鸺佑?。”他最后說。

　　項(xiàng)目展示與點(diǎn)評(píng)

　　廣州潤都集團(tuán)有限公司向主辦方捐贈(zèng)50萬元公益志愿組織扶持培育資金，并獲頒“公益志愿愛心企業(yè)”牌匾。在主題演講后的互動(dòng)環(huán)節(jié)，5家民間社會(huì)組織獲頒“重點(diǎn)培育社會(huì)組織”牌匾和3萬元扶持培育經(jīng)費(fèi)，并向公眾介紹展示了自己的公益項(xiàng)目。鄧飛、蔣?。ㄊ∏嗄曛驹刚咝袆?dòng)指導(dǎo)中心主任）、林喬林（省青少年發(fā)展基金會(huì)理事長）、趙廣軍（中國青年志愿者協(xié)會(huì)副會(huì)長）、何艷玲（中山大學(xué)政管院教授）5位嘉賓就展示項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

　　項(xiàng)目一？？

　　拜客·廣州團(tuán)隊(duì)（倡導(dǎo)自行車綠色出行的環(huán)保組織）

　　■點(diǎn)評(píng)

　　鄧飛：這類倡導(dǎo)型項(xiàng)目要強(qiáng)調(diào)健康與快樂的理念方能吸引人；“免費(fèi)午餐”可以與你們合作，在廣州組織志愿者自行車賽；形成成熟模式后可向全國推廣復(fù)制。

　　蔣?。航o兩個(gè)建議，一是建議參考“志愿地圖”的模式讓市民隨時(shí)可以找到“拜客”；二是可以考慮將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到“愛心物流”領(lǐng)域。

　　項(xiàng)目二？？

　　珠海市新豫青少年綜合服務(wù)中心（珠海市團(tuán)市委主管下的外來務(wù)工人員服務(wù)機(jī)構(gòu)）

　　■點(diǎn)評(píng)

　　趙廣軍：很不錯(cuò)，這個(gè)項(xiàng)目簡直是將工會(huì)、婦聯(lián)甚至“非誠勿擾”都集于一身了。

　　鄧飛：我的建議是，盡快規(guī)范化，總要對(duì)人解釋為什么干活不拿工資并非長久之計(jì)；鼓勵(lì)農(nóng)民工兄弟們發(fā)微博，自我表達(dá)和傳播；集中你的力量照顧好河南來的農(nóng)民工兄弟，其他省份的可以來復(fù)制你們的模式。

　　項(xiàng)目三？？

　　廣州啟智服務(wù)總隊(duì)快樂童行服務(wù)隊(duì)（專注于外來務(wù)工子弟服務(wù)領(lǐng)域的志愿者組織）

　　■點(diǎn)評(píng)

　　何艷玲：我用三組詞語來表達(dá)我的感想：第一組是柔軟、脆弱和力度，代表我們要做什么；第二組是透明、規(guī)范和專業(yè)，代表我們應(yīng)該怎么做；第三組是回應(yīng)、機(jī)制、文化，代表我們對(duì)整個(gè)社會(huì)層面的需求。

　　我希望通過各位的努力，讓所有的需求都能得到回應(yīng)，讓所有的回應(yīng)都取得機(jī)制的保障，最終讓機(jī)制形成文化，形成人們的生活方式。

　　項(xiàng)目四？？

　　燈塔計(jì)劃團(tuán)隊(duì)（致力于農(nóng)村教育的義工組織）

　　■點(diǎn)評(píng)

　　林喬林：鄧飛在演講中說要給組織取個(gè)好名字，“燈塔”就是個(gè)好名字。我想你們現(xiàn)在要做的是，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上整合更多的社會(huì)資源，或許我們青少年發(fā)展基金會(huì)就可以與你們合作。

　　項(xiàng)目五？？

　　情暖湛江志愿者服務(wù)隊(duì)（粵西地區(qū)第一支民間自發(fā)組織的志愿者服務(wù)隊(duì)）

　　■點(diǎn)評(píng)

　　蔣?。哼@支隊(duì)伍最打動(dòng)我的一點(diǎn)是，該組織的隊(duì)長是一名公務(wù)員，卻在工作之余帶領(lǐng)一支民間隊(duì)伍堅(jiān)持了9年。我對(duì)你們有一點(diǎn)建議是，你們說從前一周可能要做5個(gè)活動(dòng)，其實(shí)不需要那么多，關(guān)鍵應(yīng)該在于找準(zhǔn)切入口，塑造品牌。

　　現(xiàn)場(chǎng)精彩對(duì)話

　　◎觀眾提問：請(qǐng)問鄧飛，社會(huì)組織怎樣才能做到“接得住、管得好”？

　　鄧飛：我的經(jīng)驗(yàn)是，在解決問題的過程中能得到最快速的成長。做項(xiàng)目要“接地氣”，從地里長出來的項(xiàng)目最結(jié)實(shí)。

　　◎觀眾提問：我是做動(dòng)物保護(hù)的，但很多人不理解：為什么你們?nèi)ゾ葎?dòng)物卻不救人？

　　鄧飛：我希望你的內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)，如果你的內(nèi)心愿望就是想保護(hù)動(dòng)物，那么就聽從內(nèi)心，不必在意別人的誤解。也有人問我為什么去救孩子而不是老人，我只能告訴他，這就是我的興趣、特長以及策略。相信你自己，保護(hù)動(dòng)物最終也是幫助人類自己。

　　◎觀眾提問：您發(fā)起的是“免費(fèi)午餐”，但我覺得浪費(fèi)糧食的問題更嚴(yán)重，我可以做些什么？

　　鄧飛：在公益事業(yè)里，每一個(gè)人的力量都是重要的，每一個(gè)人都可以是發(fā)起人，既然你有倡導(dǎo)人們珍惜糧食的意愿與創(chuàng)意，那就去動(dòng)員你所能動(dòng)員的一切力量行動(dòng)吧。

　　◎何艷玲提問：為什么沒有更多的“堅(jiān)硬”的政府部門官員出現(xiàn)在此，與我們一同來體驗(yàn)公益事業(yè)的“柔軟”？

　　團(tuán)省委書記、省青聯(lián)主席、省志愿者聯(lián)合會(huì)會(huì)長曾穎如：其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)是有很多政府職能部門的工作人員在座的，只是沒有一一介紹。未來我們還將推動(dòng)形成民間公益、社會(huì)組織與政府職能部門的直接互動(dòng)。“南方公益志愿大講堂”將打造成為公益理念傳播、公益組織孵化、公益項(xiàng)目展示、公益人才培養(yǎng)、公益資源對(duì)接等“五位一體”的社會(huì)組織服務(wù)平臺(tái)，力促社會(huì)組織成長。

　　■相關(guān)報(bào)道

　　報(bào)團(tuán)合作，舉辦首期“親青匯訓(xùn)練營”

　　千名社會(huì)組織骨干年內(nèi)“出師”

　　南方日?qǐng)?bào)訊 3月23日—25日，由團(tuán)省委、省青聯(lián)、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)主辦的“親青匯訓(xùn)練營”廣東青年社會(huì)組織骨干培訓(xùn)班第一期順利舉行。在3天時(shí)間里，全省各地的100名青年社會(huì)組織骨干經(jīng)歷了一場(chǎng)密集的“頭腦風(fēng)暴”。

　　在訓(xùn)練營中，主辦方將培養(yǎng)骨干的綜合能力作為重點(diǎn)，既注重課程設(shè)置的政策性與時(shí)效性，又注重培訓(xùn)的前瞻性與專業(yè)性，還注重培訓(xùn)模式的創(chuàng)新性與自主性。針對(duì)青年社會(huì)組織對(duì)政策理解不深不透、對(duì)參與社會(huì)建設(shè)力量薄弱等特點(diǎn)，主辦方特別邀請(qǐng)了廣東青年干部學(xué)院的譚建光教授、成都公益組織服務(wù)中心副總干事徐啟智博士等專家學(xué)者和公益組織負(fù)責(zé)人作為授課講師和公益沙龍嘉賓，從而提升了學(xué)員的組織能力、凝聚引導(dǎo)能力和活動(dòng)執(zhí)行能力。

　　據(jù)悉，“親青匯訓(xùn)練營”作為廣東共青團(tuán)建設(shè)“好社會(huì)·親青匯”樞紐型組織工作體系的重點(diǎn)舉措之一，主要目的在提升青年社會(huì)組織的公共服務(wù)能力。打造樞紐型社會(huì)組織建設(shè)的長效機(jī)制。前期通過報(bào)紙、網(wǎng)站、微博等形式發(fā)出招募公告，短短一星期就收到500余名青年社會(huì)組織骨干的報(bào)名申請(qǐng)。

　　團(tuán)省委書記曾穎如認(rèn)為，“親青匯訓(xùn)練營”是培育青年社會(huì)組織“創(chuàng)設(shè)”、“創(chuàng)新”、“創(chuàng)意”、“創(chuàng)牌”的重要載體。她透露，接下來，團(tuán)省委、省青聯(lián)將建立健全訓(xùn)練營長效機(jī)制，打造標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式，全年舉辦10期培訓(xùn)班，培訓(xùn)1000名青年社會(huì)組織骨干，使之“修煉內(nèi)功”、“增強(qiáng)武藝”，在參與社會(huì)建設(shè)，推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的“擂臺(tái)”上大展拳腳。

　　雷雨 廖星 葉敏亮 何星

　　■記者觀察

　　“扶上馬 送一程”

　　課堂上在聊，飯桌上在聊，住進(jìn)賓館還要夜聊……一連3天的“親青匯訓(xùn)練營”廣東青年社會(huì)組織骨干培訓(xùn)班，氣氛之熱烈，讓人動(dòng)容。一位學(xué)員急切地道出了心聲：“太需要這樣的交流平臺(tái)了，做公益真的很需要‘知音’！”

　　去年，廣東吹響了加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)的“集結(jié)號(hào)”。省委、省政府相繼作出戰(zhàn)略部署，“要大力培育發(fā)展社會(huì)組織，將政府社會(huì)事務(wù)性職能向社會(huì)組織轉(zhuǎn)移下放”、簡化社會(huì)組織登記注冊(cè)手續(xù)。然而亟需正視的是，在現(xiàn)實(shí)中，許多社會(huì)組織還面臨“沒有合法身份、公益理念落后、管理模式單一、項(xiàng)目策劃水平較低、專業(yè)人才缺乏、資源相對(duì)緊缺”等普遍問題。

　　在訓(xùn)練營中，記者也發(fā)現(xiàn)，省內(nèi)100名最拔尖的社會(huì)組織領(lǐng)袖坐到一起，話題總是那么幾個(gè)：“怎么樣才能練好內(nèi)功，做到‘接得住、管得好’？”“為什么做好事，卻得不到政府和公眾的理解？”“怎么和政府部門打交道、拿項(xiàng)目”……

　　省內(nèi)最優(yōu)秀的社會(huì)組織尚且如此，遑論更多默默無聞的草根組織。建設(shè)“大社會(huì)、好社會(huì)”，就必須從上述問題來破題，不斷提升社會(huì)組織的能力，并將社會(huì)組織“扶上馬、送一程”。

　　這其中，與黨委政府有天然“姻緣”的群團(tuán)組織，就要主動(dòng)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，發(fā)揮樞紐作用。首當(dāng)其沖的是轉(zhuǎn)變角色，變管理者為服務(wù)者，為社會(huì)組織發(fā)展提供源源不斷的支持和幫助。小到辦公場(chǎng)地、登記注冊(cè)、運(yùn)作資金、制度設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理，大到承接政府購買服務(wù)、資金支持和人才技能培訓(xùn)等，都需要給公益社會(huì)組織提供持續(xù)的指導(dǎo)和扶持。