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    • 字體大?。?a style="cursor:pointer" onclick="$Obj('cmt1').style.fontSize='12px'">小中大 發(fā)表于：2014-04-20 19:15
    八個簡單的方法幫助你擁抱變化
    平庸的公司難以招架變化。偉大的公司則不斷改變自己迎接新的挑戰(zhàn)。下面是他們?nèi)绾巫龅竭@一點的。

    “沒有人喜歡變化，除了尿布濕了的嬰兒?！?/div>

    我居然聽到一個顧問對一群Rubbermaid的經(jīng)理說這樣的話，而他們竟然都哈哈大笑并且點頭表示同意。所以這家公

    司后來遭到重挫并且被收購也是情理之中的。
    在當今的商業(yè)世界里，“管理”變化還不夠。相反，你應該熱愛變化，這只有在你知道如何適應變化并且利用變化

    的前提下才是可能的。下面是新的規(guī)則：

    1. 有長遠的愿景，但是做短期的計劃。

    “失敗的計劃就等于計劃失敗”已經(jīng)是老生常談了。但是，雖然說沒有計劃就沒有方向，但是做太長遠的計劃(例

    如超過一年的計劃)也只是白費力氣。

    即使你已經(jīng)對于自己要去哪里有清晰的想法，你要關(guān)注的仍然是你接下來的幾個步驟。盯住地平線是讓自己被前進

    路上第一塊絆腳石絆倒的好方法。

    2. 快速做決定而不是深思熟慮之后再做決定。

    今天的商業(yè)環(huán)境變動太過劇烈，讓你無法有時間充分考慮所有的可選方案之后再做出決定。相反，你必須進行創(chuàng)造

    性的思考，得出一個結(jié)論，然后迅速采取行動。

    記住：快速地做一個“錯誤的”決定然后再調(diào)整戰(zhàn)術(shù)總是好過經(jīng)過深思熟慮做出一個“正確的”決定卻已經(jīng)為時過

    晚。

    3. 建設(shè)一個小規(guī)模的、自治的團隊。

    因為他們很少有官僚作風，小型的、專注產(chǎn)品的團隊讓隱藏問題變得更加困難。這就創(chuàng)造了一個早期預警系統(tǒng)，這

    樣當事情出了問題的時候，你就能夠更快地解決問題。

    例如，如果你發(fā)現(xiàn)一個團隊出現(xiàn)了困難，你可以會調(diào)集資源幫助他們回到正軌，也可以解散這個團隊，以免它的失

    敗危及到企業(yè)的盈利能力。

    4. 集合你的團隊的集體智慧。

    雖然快速決策很重要，但是這并不意味著隨意做出決定。員工有權(quán)影響并討論任何會影響到他們的決定。

    但是，一旦做出了決定，討論的時間就結(jié)束了。即使是那些認為這個決定是錯誤的那些員工也應該全力以赴讓它變

    成一個正確的決定。

    5. 保持靈活多變的工作安排。

    傳統(tǒng)的智慧說你的組織應該像是一個管弦樂隊，老板指揮員工，每個人的角色都應該清楚地定義。

    但是，在今天這種快速變化的市場中，你的組織應該更像是一個爵士樂隊，每個人都知道基本的曲調(diào)，在必要的時

    候也能自由發(fā)揮。

    6. 扔掉那些組織結(jié)構(gòu)圖吧。

    隨機小測驗：組織結(jié)構(gòu)圖對于業(yè)務來說，是：

    * 紙上談兵

    * 排座次

    * 俄羅斯方塊游戲

    * 以上都是

    員工應該不斷地形成團隊，或者重組團隊以完成手上的任務，不要把時間浪費在擺弄屏幕上那些小方塊的政治斗爭

    上。

    7. 有張有弛。

    有時候，你的整個組織都全力出擊，每個人都夜以繼日地拼命工作，趕在期限到達之前完成任務。但是如果長期“

    超負荷運轉(zhuǎn)”的話，那么每個人都會累壞了。

    為了保證效率，工作的安排必須張弛有道，偶爾偷懶沒問題，呆在家里懶散一下也沒問題。

    8. 要求成績而不是服從。

    過去，員工們早上開始工作，www.liudu.com到了下午很晚才下班，從周一到周五，就像發(fā)條一樣，除了節(jié)假日，

    天天都要上班。

    今天，你希望你的員工能夠做事情而不是僅僅坐在辦公桌前，這意味著讓員工決定他們什么時候需要在辦公室，什

    么時候遠程工作效果更好。
     
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