人才管理模式創(chuàng)新與人才培養(yǎng)瓶頸突破
—上海交大MBA華南班《人力資源及績效管理》課程
設目標----設計公司清晰責任目標，個人目標與企業(yè)統(tǒng)一，人人為結果負責
建班子----精準選拔人才，人員優(yōu)勢互補搭配，團隊共贏合作
定績效----有效激勵機制，考核準確到位，績效輔導溝通技巧
帶隊伍----人才梯隊設計，崗位人力成本分析，核心崗位接班人計劃
育人才----新人快速上崗，老員工如何突破，核心管理層生涯規(guī)劃與退出機制設計
課程背景：
企業(yè)競爭日趨激烈，技術迅猛發(fā)展，許多公司在醞釀新的發(fā)展和轉型戰(zhàn)略，從而為股東和客戶創(chuàng)造更多價值。企業(yè)持續(xù)成功的秘訣在哪里？企業(yè)如何應對多方挑戰(zhàn)，構建持久競爭力？戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，而組織能力則是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的最有利保證。課程將著重闡述如何應用戰(zhàn)略人力資源的各種方法和工具，幫助公司迎接新競爭形式所帶來的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價值并獲得競爭優(yōu)勢。
課程目的:本課程旨在提供系統(tǒng)的理論框架，幫助公司判斷在新的戰(zhàn)略方向上他們所應具備的組織能力，以及如何在新的組織能力基礎上將員工能力、公司文化和組織治理等重新加以統(tǒng)一和整合。
課程收益：
通過本課程的學習，學員將：
理解人員與組織能力對于獲取商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性
發(fā)展人員戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結合的框架
了解如何最有效地培養(yǎng)組織能力
了解如何領導組織的變革與轉型
學習整合人力資源工具，以支持戰(zhàn)略實施
課程內(nèi)容：
本課程注重互動性和實用性，旨在幫助學員了解和學習一些重要概念和工具，并運用到他們公司的實際環(huán)境中去。在整個教學過程中，我們將采用多種教學方法，以激發(fā)學員的思維和學習興趣，如課堂講座、案例分析、案例視頻、最佳實踐分享、分組討論和團隊項目應用等。
課程主要涵蓋了下述主題：
發(fā)展組織能力，推動戰(zhàn)略實施
將企業(yè)戰(zhàn)略融入人力資源管理行動
發(fā)展員工能力
培養(yǎng)所需人才，確保持續(xù)增長
塑造員工思維模式，獲取商業(yè)成功
改進員工治理方式
授課方式：
講解 + 全景實例視頻展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學員互動交流與點評
課程大綱：
第一天
上午：管理趨勢----如何構建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的“底層代碼”與管理創(chuàng)新
1.互聯(lián)網(wǎng)時代和多元化社會對人力資源管理的影響與挑戰(zhàn)
2.管理者如何認知“人”、“人力”“人才”的區(qū)別
3.金融危機對于中國實體產(chǎn)業(yè)人才管理的影響與管理模式創(chuàng)新思路解析
下午：
1．中國企業(yè)人力資源管理“底層代碼”設計思路解析
2.企業(yè)全員參與式人力資源管理必做的十件事
3.人性弱點分析與企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)思維
案例分析（臥底老板給我們的啟示）
第二天：
上午：人才儲備篇----發(fā)展人員戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結合的框架
1.中國企業(yè)人才管理的兩大現(xiàn)實危機分析
2危機時代中國企業(yè)人力資源管理的應對策略
3.企業(yè)如何選才與核心人才保留策略
4.企業(yè)如何控制人力成本與人力結構優(yōu)化
5.企業(yè)如何設計企業(yè)人才供應鏈
案例分析與課堂演練：
危機時代企業(yè)如何設計“核心人才梯隊構建與人力成本風險控制”
企業(yè)員工培訓成本分析計算模型
員工訓練成本投入回報周期與控制節(jié)點
引導式服從的訓練模式分析
下午：人力財智篇 ---- 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃如何與人才梯隊銜接（優(yōu)術）
1．“信息上行，權力下行”的管理模式在企業(yè)內(nèi)如何執(zhí)行？
2．管理制度執(zhí)行的障礙與應對策略
3．管理團隊如何高效職能分工與領導藝術提升執(zhí)行能力的方法
4．如何運用績效考評進行企業(yè)核心人才管理
案例分析與課堂演練：如何實施績效管理結果進行組織人才戰(zhàn)略規(guī)劃
主講老師——張嘉偉教授
中國人民大學工商管理碩士、心理學博士
美國哥倫比亞大學 教育學院 家族企業(yè)傳承課題訪問學者
美國斯坦福大學SCID中心成長型企業(yè)發(fā)展人力資源管理課題訪問學者
日本早稻田大學政治經(jīng)濟系 HRM研究所中國特約研究員
常年擔任清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大MBA課程主講教授
香港理工大學特聘教授職務，主講MBA/EMBA人力資源管理課程
上課時間：2014年5月10-11日
上課地點：廣東湛江市(擬定楓丹白露酒店)
上海交通大學繼續(xù)教育學院MBA項目華南中心
地址：廣東湛江市觀海路榮基國際商務公寓
電話： 0759-2182109
電郵：2860870518@qq.com
不容錯過的人力資源管理課程！
對非MBA研修班學員開放個別席位，只接受預報名。
報名截止日2014年4月30日.
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人才管理模式創(chuàng)新與人才培養(yǎng)瓶頸突破
—上海交大MBA華南班《人力資源及績效管理》課程
設目標----設計公司清晰責任目標，個人目標與企業(yè)統(tǒng)一，人人為結果負責
建班子----精準選拔人才，人員優(yōu)勢互補搭配，團隊共贏合作
定績效----有效激勵機制，考核準確到位，績效輔導溝通技巧
帶隊伍----人才梯隊設計，崗位人力成本分析，核心崗位接班人計劃
育人才----新人快速上崗，老員工如何突破，核心管理層生涯規(guī)劃與退出機制設計
課程背景：
企業(yè)競爭日趨激烈，技術迅猛發(fā)展，許多公司在醞釀新的發(fā)展和轉型戰(zhàn)略，從而為股東和客戶創(chuàng)造更多價值。企業(yè)持續(xù)成功的秘訣在哪里？企業(yè)如何應對多方挑戰(zhàn)，構建持久競爭力？戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，而組織能力則是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的最有利保證。課程將著重闡述如何應用戰(zhàn)略人力資源的各種方法和工具，幫助公司迎接新競爭形式所帶來的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價值并獲得競爭優(yōu)勢。
課程目的:本課程旨在提供系統(tǒng)的理論框架，幫助公司判斷在新的戰(zhàn)略方向上他們所應具備的組織能力，以及如何在新的組織能力基礎上將員工能力、公司文化和組織治理等重新加以統(tǒng)一和整合。
課程收益：
通過本課程的學習，學員將：
理解人員與組織能力對于獲取商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性
發(fā)展人員戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結合的框架
了解如何最有效地培養(yǎng)組織能力
了解如何領導組織的變革與轉型
學習整合人力資源工具，以支持戰(zhàn)略實施
課程內(nèi)容：
本課程注重互動性和實用性，旨在幫助學員了解和學習一些重要概念和工具，并運用到他們公司的實際環(huán)境中去。在整個教學過程中，我們將采用多種教學方法，以激發(fā)學員的思維和學習興趣，如課堂講座、案例分析、案例視頻、最佳實踐分享、分組討論和團隊項目應用等。
課程主要涵蓋了下述主題：
發(fā)展組織能力，推動戰(zhàn)略實施
將企業(yè)戰(zhàn)略融入人力資源管理行動
發(fā)展員工能力
培養(yǎng)所需人才，確保持續(xù)增長
塑造員工思維模式，獲取商業(yè)成功
改進員工治理方式
授課方式：
講解 + 全景實例視頻展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學員互動交流與點評
課程大綱：
第一天
上午：管理趨勢----如何構建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的“底層代碼”與管理創(chuàng)新
1.互聯(lián)網(wǎng)時代和多元化社會對人力資源管理的影響與挑戰(zhàn)
2.管理者如何認知“人”、“人力”“人才”的區(qū)別
3.金融危機對于中國實體產(chǎn)業(yè)人才管理的影響與管理模式創(chuàng)新思路解析
下午：
1．中國企業(yè)人力資源管理“底層代碼”設計思路解析
2.企業(yè)全員參與式人力資源管理必做的十件事
3.人性弱點分析與企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)思維
案例分析（臥底老板給我們的啟示）
第二天：
上午：人才儲備篇----發(fā)展人員戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結合的框架
1.中國企業(yè)人才管理的兩大現(xiàn)實危機分析
2危機時代中國企業(yè)人力資源管理的應對策略
3.企業(yè)如何選才與核心人才保留策略
4.企業(yè)如何控制人力成本與人力結構優(yōu)化
5.企業(yè)如何設計企業(yè)人才供應鏈
案例分析與課堂演練：
危機時代企業(yè)如何設計“核心人才梯隊構建與人力成本風險控制”
企業(yè)員工培訓成本分析計算模型
員工訓練成本投入回報周期與控制節(jié)點
引導式服從的訓練模式分析
下午：人力財智篇 ---- 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃如何與人才梯隊銜接（優(yōu)術）
1．“信息上行，權力下行”的管理模式在企業(yè)內(nèi)如何執(zhí)行？
2．管理制度執(zhí)行的障礙與應對策略
3．管理團隊如何高效職能分工與領導藝術提升執(zhí)行能力的方法
4．如何運用績效考評進行企業(yè)核心人才管理
案例分析與課堂演練：如何實施績效管理結果進行組織人才戰(zhàn)略規(guī)劃
主講老師——張嘉偉教授
中國人民大學工商管理碩士、心理學博士
美國哥倫比亞大學 教育學院 家族企業(yè)傳承課題訪問學者
美國斯坦福大學SCID中心成長型企業(yè)發(fā)展人力資源管理課題訪問學者
日本早稻田大學政治經(jīng)濟系 HRM研究所中國特約研究員
常年擔任清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大MBA課程主講教授
香港理工大學特聘教授職務，主講MBA/EMBA人力資源管理課程
上課時間：2014年5月10-11日
上課地點：廣東湛江市(擬定楓丹白露酒店)
上海交通大學繼續(xù)教育學院MBA項目華南中心
地址：廣東湛江市觀海路榮基國際商務公寓
電話： 0759-2182109
電郵：2860870518@qq.com
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報名截止日2014年4月30日.
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