企業(yè)新常態(tài)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)
2015年11月6日，我有幸成為蘭溪經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)組織的“上海交通大學(xué)——蘭溪經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)新常態(tài)企業(yè)創(chuàng)新管理研修班”的學(xué)員，到百年名?！虾＝淮髮W(xué)習(xí)了三天，研修班的課程設(shè)置貼近時(shí)事、貼近市場(chǎng)、貼近企業(yè)、對(duì)于尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是一次難得的看名醫(yī)、開(kāi)藥方的尋醫(yī)問(wèn)診的好機(jī)會(huì)。通過(guò)這幾天的聽(tīng)課與學(xué)習(xí)交流，收益頗豐，自感還未消化吸收，現(xiàn)談幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)：
一、觀念有了更新。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，用全方位的創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、其中包括體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略等等，做好加法和提升運(yùn)動(dòng)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，用內(nèi)生式增長(zhǎng)來(lái)消化生產(chǎn)、管理成本的上升和市場(chǎng)環(huán)境惡化所帶來(lái)的不利影響，備好糧、持久戰(zhàn)、主動(dòng)改、尋生機(jī)。
二、思路更為開(kāi)闊。每一個(gè)企業(yè)對(duì)自身要有更清晰的定位，把握市場(chǎng)脈搏，中小企業(yè)要主動(dòng)攀親結(jié)貴，和行業(yè)內(nèi)的或上下游的有品牌、資產(chǎn)優(yōu)、效益好、渠道暢的優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行合作，以防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)拓寬融資渠道，適當(dāng)時(shí)候引入戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、企業(yè)升級(jí)，引進(jìn)精細(xì)化管控模式，實(shí)施個(gè)性化、差異化產(chǎn)品及服務(wù)、充分發(fā)揮創(chuàng)新人才的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，做大做強(qiáng)企業(yè)。
三、方向更加明晰。習(xí)近平總書(shū)記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議的講話中強(qiáng)調(diào)，宏觀政策要穩(wěn)，就是要堅(jiān)持積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革營(yíng)造穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。產(chǎn)業(yè)政策要準(zhǔn)，就是要準(zhǔn)確定位經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革方向，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，激活存量增長(zhǎng)動(dòng)力，著力補(bǔ)足短板，加快綠色發(fā)展，積極利用外資，積極穩(wěn)妥擴(kuò)大對(duì)外投資。微觀政策要活，就是要堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，完善市場(chǎng)環(huán)境、激發(fā)企業(yè)活力和消費(fèi)潛能，在制度上政策上營(yíng)造寬松的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和投資環(huán)境，營(yíng)造商品自由流動(dòng)、平等交換的市場(chǎng)環(huán)境。改革政策要實(shí)，就是要加大重點(diǎn)區(qū)域改革落地，加快推進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有重大牽引作用的國(guó)有企業(yè)、財(cái)稅體制、金融體制等改革。從這段話中我們更明晰了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才是企業(yè)求得生存發(fā)展的唯一出路，你不改革、你不升級(jí)就會(huì)被淘汰，你不前進(jìn)就意味著落后，因此煉好內(nèi)功，強(qiáng)筋健體是關(guān)鍵，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該做好自身的長(zhǎng)期規(guī)劃，有目標(biāo)、有動(dòng)力，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)的原動(dòng)力。
四、應(yīng)對(duì)能力更強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要學(xué)法、知法、懂法、用法，把企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前移，包括完善法人治理結(jié)構(gòu)、貿(mào)易對(duì)象的資信調(diào)查（內(nèi)容包括：貿(mào)易對(duì)象的概況，近三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，有無(wú)重大訴訟，提供財(cái)務(wù)報(bào)表了解資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益等各方面情況，或有擔(dān)保事項(xiàng)等。）、重大合同的履約風(fēng)險(xiǎn)審查、以及建立重大合同的執(zhí)行預(yù)警，過(guò)程預(yù)警和法律預(yù)警等全方法防控體系，規(guī)避各類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，良性發(fā)展。同時(shí)抓好制度化建設(shè)和內(nèi)控體系建設(shè)，突出以制度管人治企，防范和控制管理漏洞和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
五、創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)。新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展壯大不能依靠粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，要實(shí)現(xiàn)個(gè)性化量身定制、產(chǎn)業(yè)鏈的有效鏈接、產(chǎn)品與服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+、內(nèi)外貿(mào)有機(jī)結(jié)合、品牌提升、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新、獨(dú)有科技與品質(zhì)、差異化服務(wù)等等為切入點(diǎn)，占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，善于借力、通過(guò)資本聯(lián)合、重組、嫁接、減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，形成合力，共圖發(fā)展；善于借腦，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才、管理人才實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)管理的提升。創(chuàng)新是動(dòng)力、是源泉、是生命。
帖子
積分
粉絲
企業(yè)新常態(tài)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)
2015年11月6日，我有幸成為蘭溪經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)組織的“上海交通大學(xué)——蘭溪經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)新常態(tài)企業(yè)創(chuàng)新管理研修班”的學(xué)員，到百年名?！虾＝淮髮W(xué)習(xí)了三天，研修班的課程設(shè)置貼近時(shí)事、貼近市場(chǎng)、貼近企業(yè)、對(duì)于尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是一次難得的看名醫(yī)、開(kāi)藥方的尋醫(yī)問(wèn)診的好機(jī)會(huì)。通過(guò)這幾天的聽(tīng)課與學(xué)習(xí)交流，收益頗豐，自感還未消化吸收，現(xiàn)談幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)：
一、觀念有了更新。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，用全方位的創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、其中包括體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略等等，做好加法和提升運(yùn)動(dòng)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，用內(nèi)生式增長(zhǎng)來(lái)消化生產(chǎn)、管理成本的上升和市場(chǎng)環(huán)境惡化所帶來(lái)的不利影響，備好糧、持久戰(zhàn)、主動(dòng)改、尋生機(jī)。
二、思路更為開(kāi)闊。每一個(gè)企業(yè)對(duì)自身要有更清晰的定位，把握市場(chǎng)脈搏，中小企業(yè)要主動(dòng)攀親結(jié)貴，和行業(yè)內(nèi)的或上下游的有品牌、資產(chǎn)優(yōu)、效益好、渠道暢的優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行合作，以防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)拓寬融資渠道，適當(dāng)時(shí)候引入戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、企業(yè)升級(jí)，引進(jìn)精細(xì)化管控模式，實(shí)施個(gè)性化、差異化產(chǎn)品及服務(wù)、充分發(fā)揮創(chuàng)新人才的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，做大做強(qiáng)企業(yè)。
三、方向更加明晰。習(xí)近平總書(shū)記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議的講話中強(qiáng)調(diào)，宏觀政策要穩(wěn)，就是要堅(jiān)持積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革營(yíng)造穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。產(chǎn)業(yè)政策要準(zhǔn)，就是要準(zhǔn)確定位經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革方向，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，激活存量增長(zhǎng)動(dòng)力，著力補(bǔ)足短板，加快綠色發(fā)展，積極利用外資，積極穩(wěn)妥擴(kuò)大對(duì)外投資。微觀政策要活，就是要堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，完善市場(chǎng)環(huán)境、激發(fā)企業(yè)活力和消費(fèi)潛能，在制度上政策上營(yíng)造寬松的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和投資環(huán)境，營(yíng)造商品自由流動(dòng)、平等交換的市場(chǎng)環(huán)境。改革政策要實(shí)，就是要加大重點(diǎn)區(qū)域改革落地，加快推進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有重大牽引作用的國(guó)有企業(yè)、財(cái)稅體制、金融體制等改革。從這段話中我們更明晰了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才是企業(yè)求得生存發(fā)展的唯一出路，你不改革、你不升級(jí)就會(huì)被淘汰，你不前進(jìn)就意味著落后，因此煉好內(nèi)功，強(qiáng)筋健體是關(guān)鍵，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該做好自身的長(zhǎng)期規(guī)劃，有目標(biāo)、有動(dòng)力，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)的原動(dòng)力。
四、應(yīng)對(duì)能力更強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要學(xué)法、知法、懂法、用法，把企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前移，包括完善法人治理結(jié)構(gòu)、貿(mào)易對(duì)象的資信調(diào)查（內(nèi)容包括：貿(mào)易對(duì)象的概況，近三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，有無(wú)重大訴訟，提供財(cái)務(wù)報(bào)表了解資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益等各方面情況，或有擔(dān)保事項(xiàng)等。）、重大合同的履約風(fēng)險(xiǎn)審查、以及建立重大合同的執(zhí)行預(yù)警，過(guò)程預(yù)警和法律預(yù)警等全方法防控體系，規(guī)避各類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，良性發(fā)展。同時(shí)抓好制度化建設(shè)和內(nèi)控體系建設(shè)，突出以制度管人治企，防范和控制管理漏洞和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
五、創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)。新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展壯大不能依靠粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，要實(shí)現(xiàn)個(gè)性化量身定制、產(chǎn)業(yè)鏈的有效鏈接、產(chǎn)品與服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+、內(nèi)外貿(mào)有機(jī)結(jié)合、品牌提升、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新、獨(dú)有科技與品質(zhì)、差異化服務(wù)等等為切入點(diǎn)，占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，善于借力、通過(guò)資本聯(lián)合、重組、嫁接、減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，形成合力，共圖發(fā)展；善于借腦，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才、管理人才實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)管理的提升。創(chuàng)新是動(dòng)力、是源泉、是生命。
喜獲0朵鮮花
慘遭0個(gè)雞蛋