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字體大?。?a style="cursor:pointer" onclick="$Obj('cmt1').style.fontSize='12px'">小中大發(fā)表于：2014-04-17 16:21

曹操的吸才大法是如何練成的？

曹董的第一謀士是荀彧，曹操稱荀彧是“吾子房也”。這位被曹操看作是輔佐劉邦打天下的張良式人物，原本

是袁紹集團(tuán)的骨干，是他自己主動棄袁投曹的。孫董的第一謀士是張昭，孫權(quán)“待張昭以師父之禮”，張昭是個扶

孫權(quán)上馬之人，他是孫權(quán)從父兄班底中繼承下來的。劉董的第一謀士是諸葛亮，用劉備的話講，二人的關(guān)系是“猶

魚之有水”，而這位大名鼎鼎的孔明，是劉備三顧茅廬，費了好大勁親自請來的。請，反映了真正的人才是難得的

；繼，說明了用人者和被用的人，一旦建立了共同的事業(yè)，是不會輕易離異的；而投，則更突出反映了人才的渴求

舉動。

三大集團(tuán)脫胎于漢末，“大漢集團(tuán)”的創(chuàng)始人劉邦自己承認(rèn)不如蕭何、張良、韓信這三個人，但他能用這三杰

，所以得了天下。他的兒孫兩輩在用人這方面均有建樹?？墒菐状?，“大漢集團(tuán)”繼任的董事長們便進(jìn)入了歷

代王朝不可避免的怪圈，由進(jìn)取變?yōu)楸Ｊ?，用人制度走向了腐朽。到了漢中后期，當(dāng)官只有兩條路，一條是死讀經(jīng)

書，詳細(xì)注解，所謂“明經(jīng)取士”；一條是委當(dāng)孝子，爭取“舉孝廉”，得到一官半職。久而久之，在死讀書的隊

伍中，越來越多地出現(xiàn)了書呆子，在“舉孝廉”的隊伍中，越來越多地產(chǎn)生了欺世盜名地騙子。名門士族和徒有其

名的人，壟斷人事大權(quán)，而真正有才干的人不是被壓制，就是被埋沒。曹董對此深有體會，看得真切，他一開始創(chuàng)

業(yè)，便抱定了“任天下之智力”的決心，沖破阻力，一步步地推開了變革用人機(jī)制的方針。曹操用人機(jī)制的改

革有一個突出特點，即：既重廣泛制造輿論，更重實際行動。用今天的話講，叫做理論與實踐相結(jié)合。在他的創(chuàng)業(yè)

前期，側(cè)重的是實際行動，不管出身貴賤，也不計較與自己是否親疏，不問歷史上有何污點，也不在乎是罵我，還

是捧我，只要有本事、有作為，便千方百計爭取過來，利用起來，兼容并蓄，不拘一格。在他的中后期，側(cè)重的是

運用手中的權(quán)力，靠強(qiáng)大的輿論感召，吸引各類人才。他一生中，以集團(tuán)紅頭文件的形式，鄭重其事地先后下達(dá)了

三次“求賢令”。有識之才，聽曹操所言，更觀其行，做出判斷，認(rèn)定曹操確是能干大事業(yè)的人，便紛紛涌進(jìn)曹操

集團(tuán)。集團(tuán)很快出現(xiàn)了文有謀臣、www.liudu.com武有猛將、翼衛(wèi)左右、共同圖起的局面。對比起來，孫權(quán)、劉備

集團(tuán)也各有一大批能征善戰(zhàn)、運籌帷幄的武將文臣，但從人才整體上看，都少于和弱于曹操集團(tuán)。劉備和孫權(quán)，在

選人和用人上，也都打破了不少世俗偏見，但論改革的膽略和措施，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于曹操。得人才者得天下，正因為曹董

大力改革用人機(jī)制，從而練就了超一流的“吸才大法”，以至于全國眾多優(yōu)秀的人才都被他的“吸才大法”吸附過

來全力輔佐集團(tuán)運營，最終以三分之二的市場占有率一舉成為全國的龍頭企業(yè)。

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